1999年10月,江西省新华书店、省外文书店和南昌市新华书店3家合并,组建了江西省新华书店联合有限公司。如今江西省店已经与全省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系,与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系,还有行业外的加盟店3个,初步建

admin2013-01-10  59

问题 1999年10月,江西省新华书店、省外文书店和南昌市新华书店3家合并,组建了江西省新华书店联合有限公司。如今江西省店已经与全省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系,与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系,还有行业外的加盟店3个,初步建立了江西省新华书店系统连锁经营体系。
实施连锁经营后,江西省店各连锁门店的进货权被取消。由于信息不畅通,总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求与销售动态,对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解,只能凭臆想办事,造成销售量下降。此外,配送不快捷、退货不及时都严重制约着连锁店的销售,有的店面日流水金额甚至只有1000元左右。
假如你是该公司的经理,你认为应该采取什么措施,使该公司从此困境中摆脱出来?

选项

答案使公司彻底从困境中摆脱出来的措施: 构建现代化的物流信息系统,把省店和各连锁店的内部系统联接成一个统一的物流信息系统,使商流、物流、信息流、资金流在同一个系统中有效集成。以改善省店由于信息不畅通,总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求和销售动态的情况。信息系统建成之后,省店可以随时了解各连锁店的销售情况,包括书的种类、名称、数量等,从而为各连锁店制定相应的配送计划。

解析
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