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  3. (2010年下半年) 某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。 项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；

(2010年下半年) 某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。 项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；

admin2015-05-26  42
问题 (2010年下半年)
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。
     项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
     当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。 由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：
    (1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；
    (2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
     项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
选项
答案(1)①盲目增加人力未必可以加快项目进度，尤其是增加没有经验的员工，反而可能会拖延进度。 ②项目的风险是否能够规避，需要按照风险管理的方法进行风险识别、风险分析和风险监控。 (2)①根据领导指示的内容，向变更控制委员会提出相关变更申请。 ②推动变更控制委员会对变更进行评估，分析变更造成的影响及风险。 ③根据变更决策推动变更的实施，包括更新进度计划、招聘新人和相关活动。 ④执行或推动变更的确认，开展变更后的项目活动。
解析
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