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M公司是国内一家民营企业,1994年创立,在创建初期员工不断努力,公司业务迅速发展。适逢中国加,WTO,M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进,员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大,公司的问题也逐渐突出,
M公司是国内一家民营企业,1994年创立,在创建初期员工不断努力,公司业务迅速发展。适逢中国加,WTO,M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进,员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大,公司的问题也逐渐突出,
admin
2012-12-17
38
问题
M公司是国内一家民营企业,1994年创立,在创建初期员工不断努力,公司业务迅速发展。适逢中国加,WTO,M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进,员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大,公司的问题也逐渐突出,因为公司在建立初期招聘的员工几乎都是股东的亲戚朋友,所以公司的裙带关系比较明显。新上任的总经理张先生在各个部门视察后发现,因为有些员工是领导的亲戚,所以这些员工纪律散漫,视公司的一些规章制度如虚设。经与公司董事商讨决定,借鉴国外先进企业的绩效考核体系和先进的薪酬体系,改善公司现有的问题。同时,该公司开始公开招聘,通过各种渠道引进人才,还通过各种渠道对员工进行培训,尽管在这个过程中公司付出了很大的成本,也出现了一些员工的离职,但是在张经理采取了一系列措施之后,经过一年半的时间,公司的管理水平及员工素质得到了极大的改善。请结合案例回答下列问题:
结合案例,M公司在整顿公司内部人员之前存在的问题有( )。
选项
A、制度执行太严格
B、培训不合格
C、没有有效的员工激励措施
D、职位、职务设计不合理
答案
B,C,D
解析
从案例资料可以看出,该公司在整顿之前没有一套合理的人力资源管理方案,这是该公司人员管理混乱的主要原因。该公司在整顿之前制度执行不到位,故排除A项。
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