监理工程师对分包商的制约与控制有( )。

admin2011-06-20 43

问题监理工程师对分包商的制约与控制有( )。

选项 A、停止施工
B、停止付款
C、取消分包资格
D、停止合作
E、改变原计划

答案A,B,C

解析

转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/4LucFFFM

本试题收录于：建设工程目标控制题库一级监理工程师分类

0

建设工程目标控制

一级监理工程师

相关试题推荐

本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。1.某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定
某工程项目，施工单位在施工测量放线前，要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工：单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由工施工单位对某分部
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划图如图9-1所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表9-1。工程施工到第4周末时进行进度检查，发生以下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划图如图9-1所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表9-1。工程施工到第4周末时进行进度检查，发生以下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划图如图9-1所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表9-1。工程施工到第4周末时进行进度检查，发生以下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划图如图9-1所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表9-1。工程施工到第4周末时进行进度检查，发生以下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程
某工程项目,系一钢筋混凝土框架结构多层办公楼,施工图纸已齐备,现场已完成三通一平工作,满足开工条件。该工程由业主自筹建设资金,实行邀请招标发包。业主要求工程于2000年5月1日开工,至2001年4月30日完工,总工期为1年,共计365个日历天。按国家工期
某工程项目,系一钢筋混凝土框架结构多层办公楼,施工图纸已齐备,现场已完成三通一平工作,满足开工条件。该工程由业主自筹建设资金,实行邀请招标发包。业主要求工程于2000年5月1日开工,至2001年4月30日完工,总工期为1年,共计365个日历天。按国家工期

随机试题

最新回复(0)