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甲公司是一家生产豆浆机的民营企业。设立于2004年,其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房,让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。鉴于豆浆机市场的迅速扩张,其他著名小家电企业开始加强研发。拟推出类似产品,抢夺市场。甲公司亦应对变化,进一步改善了相
甲公司是一家生产豆浆机的民营企业。设立于2004年,其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房,让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。鉴于豆浆机市场的迅速扩张,其他著名小家电企业开始加强研发。拟推出类似产品,抢夺市场。甲公司亦应对变化,进一步改善了相
admin
2022-02-14
34
问题
甲公司是一家生产豆浆机的民营企业。设立于2004年,其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房,让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。鉴于豆浆机市场的迅速扩张,其他著名小家电企业开始加强研发。拟推出类似产品,抢夺市场。甲公司亦应对变化,进一步改善了相关财务战略目标。下面是甲公司豆浆机产品2020年的相关预测信息:
该公司资产负债率很高,因此国家对利率的调整一直在牵动着公司领导人的神经。
要求:
根据甲公司2020年的相关预测信息。判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限,并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。
选项
答案
因为甲公司2020年:销售增长率60%>可持续增长率45%,所以是现金短缺;投资资本回报率25%>资本成本15%,所以是创造价值。可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。首先,应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映,会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的,增长率迟早会下降。 ①如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。 ②如果预计这种情况会持续较长时间,不能用短期周转借款来解决,则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。 ③长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本,提供增长所需的资金。
解析
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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