甲公司是一家生产豆浆机的民营企业。设立于2004年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发。拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相

admin2022-02-14 45

问题甲公司是一家生产豆浆机的民营企业。设立于2004年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发。拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是甲公司豆浆机产品2020年的相关预测信息：

该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在牵动着公司领导人的神经。
要求：
根据甲公司2020年的相关预测信息。判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。

选项

答案因为甲公司2020年：销售增长率60％＞可持续增长率45％，所以是现金短缺；投资资本回报率25％＞资本成本15％，所以是创造价值。可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。 ①如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。 ②如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。 ③长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。

解析

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