【背景资料】 某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包,项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发

admin2015-04-13  62

问题 【背景资料】
    某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包,项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个月。钢铁厂为使生产系统尽快投产,要求总承包方缩短工期,由合同工期18个月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。工程总承包方为满足钢铁厂要求,采取了相应的组织措施、经济措施和技术措施,并就本工程的一些其他事项与建设方达成一致。
总承包项目总进度目标论证的步骤是什么?

选项

答案具体步骤如下: (1)调查研究和收集资料,对该工程项目做详细的调查研究,并收集相关的资料; (2)项目结构分析,对大型项目应按子系统、子项目、工作项进行分析; (3)进度计划系统的结构分析; (4)项目工作编码制定; (5)编制多层进度计划; (6)编制总体进度计划; (7)调整并开展审批。

解析
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