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  3. 阐述亚当斯的公平理论及其对现代管理的启示。如何评价亚当斯的公平理论?

阐述亚当斯的公平理论及其对现代管理的启示。如何评价亚当斯的公平理论?

admin2022-07-03  29
问题 阐述亚当斯的公平理论及其对现代管理的启示。如何评价亚当斯的公平理论?
选项
答案亚当斯的公平理论认为，对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡，即产生不公平感和心理紧张。为减轻或消除这种紧张，当事人采取某种行为以恢复心理平衡。如果报酬公平，当事人就会获得满足感，从而激励当事人的行为。 在现代管理中，管理者应当注重报酬的公平性对员工的影响。只有公平的报酬，才能使员工感到满意，起到激励作用。而报酬是否公平，员工们不是只看绝对值，而是进行社会比较、和他人比较或进行历史比较、和自己的过去比较。报酬过高或过低都会使职工心理上紧张不安。当报酬过高时，实行计时工资制的员工会以提高产量、改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资制的员工则将产量降低而把质量搞得好一些；当报酬过低时，实行计时工资制的员工便会同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感，实行计件工资制的员工则以降低质量和增加产量的办法来维持收入。 亚当斯的公平理论提出后，在西方企业界流行很广，它揭示了人们产生不公平感的原因和规律，指出消除人们的不公平感有助于调动员工的积极性。但是该理论一般都只停留在一般的分析上，实际应用性比较差。这主要有三点原因： 第一，缺少客观的衡量标准。公平与否是人们的主观评估，没有客观的标准。 第二，报酬和投入都不易测量。一方面投入的内容相当广泛，不仅仅取决于劳动时间、强度、环境，还涉及劳动者的资历、经验、学识、技术水平、工作能力以及效率等多种因素。而报酬既可以是物质方面的报酬也可以是精神方面的报酬。这就导致两个方面也都难以客观量化。 第三，缺少一个公认的平衡概念。这也就是说公平感受对个人价值观的影响很大，个体差异导致不可能采取某一措施来使得所有人都感到公平。
解析
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