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  3. 乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。会议要点如下： (1)全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括战

乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。会议要点如下： (1)全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括战

admin2018-09-14  35
问题 乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。会议要点如下：
(1)全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。
(2)预算编制方面。2017年在编制预算时，由于公司2016年重新梳理规划了企业的各项业务活动，保证了各项业务的合理性，而2017年并没有重大调整，所以决定以上一年的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。
(3)预算控制方面。乙公司预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。
(4)预算目标方面。企业的2017年的销售收入80亿元，利润8亿元，企业管理层通过对市场的调查分析，发现本企业的产品非常受欢迎，需求非常旺盛，估计2018年度的销售收入将比上年增长10％左右，利润比上年增长20％左右。仅由此确定出企业2018年的目标收入是88亿，目标利润是9．6亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料(1)，分析判断乙公司全面预算管理组织方面是否存在不当之处；若存在不当之处请指出，并说明理由。
选项
答案存在不当之处。 不当之处：企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。
解析 本题考核“全面预算管理的应用环境”知识点。企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。健全有效的全面预算管理组织体系是企业推行全面预算管理的重要内容，是防止预算管理松散、随意，预算编制、执行、考核等各环节流于形式，预算管理的作用得不到有效发挥的关键。
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