咨询工程师（投资）-工程项目组织与管理_相关试题

货物招标包括以下工作： ①初选合格供货商； ②编制招标文件， ③投标和评标； ④厂商协调会； ⑤签订订货合同。其正确的次序是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
320
招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起( )天内订立书面合同。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
330
下列对于咨询工程师在招标投标管理中作用的描述，不妥当的是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
230
在工程项目招投标程序中，踏勘现场后的下一个工作是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
240
在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
440
项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
220
容易出现资源浪费的问题，这是( )组织一个突出的缺点。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
160
项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统，下列各单元属于直接管理子系统的是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
330
工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
320
职能式的组织形式中，项目的协调层是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
220
管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
400
大型工程项目的工作分解结构一般可分为6级，其中，第( )级用于编制里程碑进度计划。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
320
下列关于范围和工程项目范围管理的表述，不正确的是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
260
下列各项目中不属于范围定义的目的是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
410
沟通是工程项目综合管理的基本理念，进行有效沟通需要相互之间文化背景的了解和( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
400
介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作的报告是指( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
280
工程项目绩效报告输出的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
360
制定工程项目计划包括以下工作： ①清晰地定义工程项目目标； ②确定质量检查评审的关键节点和质量检查评审安排； ③把工程项目范围详细划分为各个工作包； ④对计划执行进行风险分析。这些工作的正确顺序是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
500
在工程项目的所有管理者中，( )可使用的管理手段是最全面的。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
300
咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括： ①接受委托， ②成立项目团队； ③认真研究项目的相关资料； ④编写咨询项目工作大纲。这些工作的正确的顺序是( )。
工程项目组织与管理咨询工程师（投资）
admin2009-5-15
270