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咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理
货物招标包括以下工作: ①初选合格供货商; ②编制招标文件, ③投标和评标; ④厂商协调会; ⑤签订订货合同。 其正确的次序是( )。
工程项目组织与管理
咨询工程师(投资)
admin
2009-5-15
32
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招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起( )天内订立书面合同。
工程项目组织与管理
咨询工程师(投资)
admin
2009-5-15
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下列对于咨询工程师在招标投标管理中作用的描述,不妥当的是( )。
工程项目组织与管理
咨询工程师(投资)
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2009-5-15
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在工程项目招投标程序中,踏勘现场后的下一个工作是( )。
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咨询工程师(投资)
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2009-5-15
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在资格预审合格的投标申请人过多时,招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。
工程项目组织与管理
咨询工程师(投资)
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2009-5-15
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项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的( )。
工程项目组织与管理
咨询工程师(投资)
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2009-5-15
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容易出现资源浪费的问题,这是( )组织一个突出的缺点。
工程项目组织与管理
咨询工程师(投资)
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2009-5-15
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项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统,下列各单元属于直接管理子系统的是( )。
工程项目组织与管理
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2009-5-15
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工作周期长,专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。
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2009-5-15
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职能式的组织形式中,项目的协调层是( )。
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2009-5-15
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管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层,直接调动和安排项目活动,组织落实项目计划的阶层是( )。
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2009-5-15
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大型工程项目的工作分解结构一般可分为6级,其中,第( )级用于编制里程碑进度计划。
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2009-5-15
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下列关于范围和工程项目范围管理的表述,不正确的是( )。
工程项目组织与管理
咨询工程师(投资)
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2009-5-15
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下列各项目中不属于范围定义的目的是( )。
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2009-5-15
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沟通是工程项目综合管理的基本理念,进行有效沟通需要相互之间文化背景的了解和( )。
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2009-5-15
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介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作的报告是指( )。
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2009-5-15
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工程项目绩效报告输出的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和( )。
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2009-5-15
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制定工程项目计划包括以下工作: ①清晰地定义工程项目目标; ②确定质量检查评审的关键节点和质量检查评审安排; ③把工程项目范围详细划分为各个工作包; ④对计划执行进行风险分析。 这些工作的正确顺序是( )。
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2009-5-15
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在工程项目的所有管理者中,( )可使用的管理手段是最全面的。
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2009-5-15
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咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括: ①接受委托, ②成立项目团队; ③认真研究项目的相关资料; ④编写咨询项目工作大纲。 这些工作的正确的顺序是( )。
工程项目组织与管理
咨询工程师(投资)
admin
2009-5-15
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