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投资建设项目决策
市场调查方法的问卷调查中,问卷的设计步骤按顺序为( )。 ①决定问题形式;②决定问题内容;③决定问题先后顺序;④决定问卷版面布局;⑤试调查;⑥决定问题用语;⑦决定问卷调查方式;⑧确定所要收集的资料;⑨修改及定稿;⑩决定检验可靠性问题
投资建设项目决策
投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
31
0
市场调查方法中,( )在实地调查中应用最广。
投资建设项目决策
投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
36
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市场调查方法依调查资料来源及资料收集方法可分为( )两类。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
45
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( )是指对产品市场现状和一段历史时期内的情况进行调查。
投资建设项目决策
投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
34
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利用相似性原则进行预测,基本前提是两个事物之间的发展变化具有( )。
投资建设项目决策
投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
26
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在市场竞争特别激烈、企业订货不足时,为了减少企业损失,保住市场,企业对于其部分产品可以运用 ( )方法定价。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
32
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产品的( )对于产品的销售量和销售收入有极大的影响。
投资建设项目决策
投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
39
0
( )是企业采用产销合一的经营方式,该方式销售及时,中间费用少,便于控制价格,及时了解市场,有利于提供服务,但需要较多的投资、场地和人力。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
47
0
( )是设计合理的销售方式和销售渠道,使企业迅速及时地将产品转移到消费者手中,达到扩大商品销售,加速资金周转,降低流动费用的目的。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
37
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( )是指企业按不同的顾客类别、产品形式、销售地点、销售时间等进行的价格调整,以两种以上的价格出售同一种产品或服务。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
25
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( )是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式,它有时会是一种危险的战术,但一旦成功就会取得巨大的市场优势,如可口可乐和百事可乐之间持续不断的争斗,“肯德基”与“麦当劳”的竞争等等。
投资建设项目决策
投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
26
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在企业SWOT分析图中,处在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的( )。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
39
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( )是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力,企业的主要目标包括盈利、增长、市场份额等。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
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( )是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动,它具有竞争对手难以模仿,不可移植,也不会随员工的离开而流失等特点,它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
37
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( )既要研究项目自身竞争力,也要研究竞争对手的竞争力,并进行对比,以利于进一步优化项目的技术经济方案,扬长避短,发挥竞争优势。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
40
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( )是指新进入者可能会瓜分现有企业的一部分市场份额,减少原有的市场集中度,或是带来行业资源供应的竞争,导致行业生产成本上升,企业利润下降。
投资建设项目决策
投资建设项目管理师
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2009-5-15
41
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行业的( )是指行业内企业的数量、规模和市场份额的分布。
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2009-5-15
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有关避强定位的描述正确的是( )。
投资建设项目决策
投资建设项目管理师
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2009-5-15
17
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( )可以在为该目标市场的专门服务中降低成本,形成低成本优势,或者兼有产品差异化和低成本的优势。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
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企业( )包括成本领先战略、差别化战略和集中化战略三大类。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
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