设备监理综合实务与案例分析_相关试题

某工程项目，设备监理任务中有一台600 t龙门吊安装作业，安装前，施工单位进行了风险识别，根据风险级别，制定了削减风险的措施。问题： 1．该设备吊装是否应形成吊装HSE管理方案?方案中是否应形成单独的风险评价报告? 2．安装风险评价报告由项
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admin2009-5-29
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某石化公司油瓶储罐工程计划进度与实际进度如表4-17所示。表中粗实线表示计划进度 (进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计
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某工程时标网络计划如图4-35所示。已知已完工程实际投资累计值如表4-15所示。问题： 1．根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。 2．试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。
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某工程项目施工合同于2002年签订，约定合同工期为20个月，2003年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了钢结构工程施工进度时标网络计划(见图4-34)，并经监理审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相
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某大型船坞工程地质情况复杂，由于工程项目时间紧，要求尽快开工并按时竣工，基础处理工程难以准确确定。因此，业主根据监理单位建议，采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更，工程计量、合同价款的调整及工程款的支付都做了规定。问题： 1．该工
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某工程建设项目的加氢装置于2000年3月1日开工，2001年9月30日竣工并验收合格，但在2002年8月，该装置某管号物料线出现物料泄漏，发生火灾事故，造成装置紧急停车。经设备监理工程师检查发现，原施工单位所使用在该管号上的管材与其向监理所报验的材质不相符
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某施工单位在组焊2台厚度为46mm、材质为16 MnR、容积为2 000m3的液化石油气储罐时，对球片组装用定位块与球片焊接质量控制不当，且在委托无损检测人员进行罐体内外表面无损检测时未绘制定位块位置图，只是要求无损检测人员对能识别位置进行表面检测。无损检
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重悦监理公司承担了某大型发电厂设备制造、采购安装、调试监理工作，该项目由甲设计单位负责设计，乙建筑总公司为总承包商，其中锅炉工程分包给具有相应资质的丙公司来设计和施工。主要设备由业主采购。一开工，总监就审查了总包单位的现场质保体系，并要求分管监理审查分包单
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A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为2.5 MPa。由于工期较紧，A公司将系统中部分规格的直管分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通过A公司后开
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A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程，并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位，该单位为独立法人，派来了一台35 t汽车吊，由一名富有经验的大货车司机操作。结果，吊装时汽车吊向车尾方向倾翻，在车头离开地面2m处，吊车主臂搭在了一粱上
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某建安公司承建某厂机电安装工程总承包任务，某监理公司承担设备监理任务。合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉管道时出现了质量问题，监理公司通知锅炉
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某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电设备工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。某监理单位进行全过程监理。事件1：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异
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1标的机电工程，业主通过招标，由具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，其中空调所用制冷燃气溴化锂机组分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责供货和安装，C单位负责设备监理。问题： 1．制冷机房的安装是否需要B单位负责编制
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某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该
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admin2009-5-29
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某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求： ①实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 ②根据业主要求，监理
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建筑工程由于建设周期持续时间畏，所涉及的风险因素也多，所以工程风险很大。这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范。问题： 1．简述风险识别的特点。 2．风险识别的结果是什么? 3．建设工程风险可以按哪几种途径进行分解?
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某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前，还确定了项目目标控制方法。问题：
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某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制定的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部
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某监理单位承接了一工程项目施工阶段的监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的1个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。 1．为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下几点： ①编制建设工程监理规
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admin2009-5-29
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某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监
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