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设备工程监理基础及相关知识
项目风险管理的程序可以表述为：①风险管理计划编制；②风险识别；③风险监控；④风险分析与量化；⑤风险对策研究这五个过程，五个过程的顺序应该是( )。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
66
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被动控制的第一步应为( )。[*]
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2008-2-7
45
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下图表示的是( )。
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2008-2-7
57
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下图表示的是( )。
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2008-2-7
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下表是一份( )。
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2008-2-7
12
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下表是一张( )。
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admin
2008-2-7
11
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( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。
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注册设备监理师
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2008-2-7
106
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关于总监理工程师的论述，下列不正确的是( )。
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2008-2-7
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设计决策层坚持的原则不包括( )。
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2008-2-7
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( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。
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2008-2-7
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( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。
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2008-2-7
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( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。
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2008-2-7
49
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( )是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。
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2008-2-7
39
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( )是确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量。
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2008-2-7
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下列不属于项目沟通管理的是( )。
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2008-2-7
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( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。
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2008-2-7
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( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。
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2008-2-7
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( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。
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2008-2-7
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组织设计方案的优化调整工作需从( )开始
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2008-2-7
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( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。
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2008-2-7
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