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外贸跟单基础理论
短期生产计划一般是指几个月、周别或日别的生产计划,是生产部门进行生产安排的作业计划。( )
外贸跟单基础理论
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admin
2010-6-22
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中期生产计划一般指年度、季度或月生产计划,是安排生产前的准备计划。( )
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2010-6-22
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长期生产计划属于公司生产和发展的远期计划,一般有两年、三年、八年几种时间跨度。( )
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2010-6-22
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外贸跟单员应深入企业车间参加具体生产,掌握各车间的产能,确定合理的生产顺序,检查产品生产进度,发现问题需及时进行协调处理。( )
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2010-6-22
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生产进度跟单主要是掌握企业的生产进度能否达到订单的交货期,产品能否按订单保质、保量生产。()
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外贸跟单员及生产企业外贸跟单员在国内收购合同或订单签订后,需要及时将合同落实到具体企业生产,更要接触生产企业的下达生产通知工作。( )
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2010-6-22
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计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。 ( )
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2010-6-22
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月度生产计划的制订是由6个月生产计划转化而来,它是生产安排的依据,也是物料采购计划制订的依据。( )
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流水线的工作产能:日产能=日有效工作机小时×小时( )
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人的产能:日产能=日工作机小时×小时( )
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正常产能指历年来生产设备的平均产出量。( )
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生产计划的制订主要依据生产计划的要求、前期生产记录、计划调度以及产能而制订。( )
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生产计划是制造企业的行动纲领,是企业安排生产任务的依据,它的制订及实施关系到生产及交货的成败。( )
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感觉感官对产品质量特征性适用于( )
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以下属于出口产品质量构成要素的是( )
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对不合格的管理,以下说法中,正确的是( )
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进货检验的首件(批)样品检验通常用于以下哪些情况( )
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工艺准备的质量控制通常包括哪些内容( )
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跟单员测算供应商企业实际生产能力采取的工作步骤有哪些( )
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跟单员对合作方企业的印章核实工作主要有( )
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2010-6-22
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