管理咨询师_相关试题

职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止 “职、责、权不对应”的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
110
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下情形中，适于采用分权管理的是( )。
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admin2012-5-5
400
以下关于股东、股东会和董事的关系的说法中，正确的是( )。
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admin2012-5-5
220
董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，按《公司法》规定，董事会的主要职能有( )。
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admin2012-5-5
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某咨询公司为某企业开展公司治理结构咨询，在访谈时咨询项目经理王先生希望该企业张总根据自身的理解谈谈公司治理结构主要是处理哪些人和部门之间的关系。张总根据自己的理解列了下列清单，但王先生告诉他，清单中有些内容不是公司治理结构解决的问题，这些内容是( )
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admin2012-5-5
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以下咨询内容中，属于组织咨询的是( )。
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admin2012-5-5
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企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下企业中，不适宜进行分权管理的是 ( )。
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流程优化和设计的方式主要包括系统化改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是( )。
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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。 ( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。
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企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是( )。
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岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )。
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390
在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。以下关于对职能分解过程应遵循的原则的说法，错误的是( )。
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以下关于母子公司体制的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
210
分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂、总公司和分公司、母公司和子公司3种形式，以下关于上述3种形式的说法，正确的是( )。
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admin2012-5-5
390
甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是( )。
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admin2012-5-5
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分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门。以下说法中，正确的是( )。
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admin2012-5-5
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某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取( )。
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admin2012-5-5
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随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的说法，正确的是( )。
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admin2012-5-5
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甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。
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以下关于某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不准确的是( )。
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admin2012-5-5
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