中级质量专业理论与实务_相关试题

六西格玛管理是通过过程的( )，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法。
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admin2010-3-22
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六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的一种( )的方法。
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某生产线有3道彼此独立的工序，3道工序的合格率分别为90%、95%、98%，每道工序后有一检测点，可检出前道工序的缺陷，此时整条线的流通合格率为( )。
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在某检验点，对1000个某种零件进行检验，每个零件上有10处缺陷机会，结果发现16个零件不合格，合计32个缺陷，则DPMO为( )。
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某产品有4个特性指标，在20000个产品中，有100个产品存在800处缺陷。那么该产品的DPMO值是( )。
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负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是( )的责任。
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。他们又将这一个月抽样的样本中的合格品数据，作一直方图6.4-5，该图属于( )直方图。
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。有个组员先绘制了一张因果图，如图6.4-4所示，大家讨论后发现该图存在问题，具体是( )。
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。接着，小组就弯曲和损伤这两项主要不合格类型的原因进行分析，绘制了因果图。有个组员说因果图还有其他名称，它又称作( )。
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。该小组从收集不合格品的数据直到绘制出排列图，这部分工作属于质量改进的( )步骤。
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。当发现没有明显差异后，小组成员又按照不合格项目分别进行统计，绘制出图6.4-3，但大家很快发现该图中明显存在问题，其中有( )。
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。他们首先收集了一个月的不合格品的有关数据，根据不同的班组、加工设备、产品型号，统计各组不合格品数据，观察彼此之间有什么差异，这实际上就在使用( )。
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在绘制树图中确定具体的目的或目标时，应该注意的事项包括( )。
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头脑风暴法可以用在( )的绘制过程中。
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头脑风暴法的应用步骤可分为三个阶段，这三个阶段是( )。
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头脑风暴法的用途包括( )。
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下列关于头脑风暴法的说法正确的有( )。
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为了找出质量波动规律，可以用( )。
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出现下列哪些情况时，直方图的形状呈锯齿型?( )
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使用直方图主要为了了解产品质量特性的( )。
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admin2010-3-22
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