物流资格三级操作技能_相关试题

请问：如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么? 如果不这样做，你又如何决策?
物流资格三级操作技能物流资格
admin2007-7-27
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美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减
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admin2007-7-27
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请问：如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗?为什么? 请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法。
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admin2007-7-27
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有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
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admin2007-7-27
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20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予
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admin2007-7-27
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如何对配送设备进行维护和管理?
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admin2007-7-27
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论述实现配送作业合理化的基本途径
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admin2007-7-27
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在配送过程中如何进行配送线路的优化?
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admin2007-7-27
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论述车辆配装的原则
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admin2007-7-27
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论述配货的作业方法
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admin2007-7-27
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论述四种配送模式的优劣分析
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admin2007-7-27
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结合案例，试阐述物流成本管理的基本框架。从案例中你认为如何进行物流成本控制?
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admin2007-7-27
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同样面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其他供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运
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admin2007-7-27
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物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业(或作业中心)的划分时，其作业主要包括哪些项目?
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admin2007-7-27
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作业成本法的基本步骤是怎么样的?试画出作业成本法计算物流成本的逻辑图。
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admin2007-7-27
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物流成本核算的目的有哪些?
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admin2007-7-27
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物流成本核算与应用中存在的问题有哪些?
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admin2007-7-27
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试述物流成本管理的意义。
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admin2007-7-27
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1．试分析× ×企业在建立新销售物流体系前销售物流不合理，主要表现在哪些方面? 2．在建立新销售物流体系后，销售物流不合理的问题得到了哪些方面的改善?
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admin2007-7-27
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×企业销售物流系统实施案例销售体系重组，正在被越来越多的企业所采用。× ×企业为了搭建一套在现代物流管理思想指导下的全新销售物流体系，该企业和某管理咨询公司联合成立了项目组，实施组织结构和业务流程重组，并应用了业务管理流程优化软件以及× × ×公司
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admin2007-7-27
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