物流资格二级操作技能_相关试题

因储存需要建一个仓库，要求保证年物料入库量1000t，平均物料储备天数为120天，有效面积的平均荷重1.2t/m2，仓库面积利用系数0.4，需要建面积多大的仓库?
物流资格二级操作技能物流资格
admin2007-7-27
510
某单位2003年某物资每单位物资的价格为100元，单位物资产生的年持有成本为其价值的25%，单次订货费用为100元/次，通过预测，预计2004年该类物资的总需求量为1800单位。若2004年单位物资价格、持有成本和单次订货费维持在2003年水平，请计算出2
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admin2007-7-27
470
某电器商场2005年前9个月的电视机的销量见题表1。请用加平权平均法预测该商场10月份的电视机销售量。请写出计算公式和计算步骤。
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admin2007-7-27
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某超市婴儿奶粉日需求量为65罐，标准差为12罐/天，平均提前期为3天，标准差为1天。如果客户服务水平不低于97.7%，若需求量，提前期均服从正态分布，则该超市婴儿奶粉的安全库存量为多少?(服务水平0.977，安全系数为2)请写出计算公式和计算步骤。
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admin2007-7-27
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某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为600t，仓容物资储存定额为3t/m2，上架存放的货物最高储存量为90t，货架长10m、宽2m、高3m，货架容积充满系数为0.6，上架存放货物的单位质量为200ks/m3，若面积利用系数为0.4，则该
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admin2007-7-27
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某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数5天，且该超市确定的客户服务水平不低于95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据(见题表2)，计算出该食用油的安全库存
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admin2007-7-27
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某冶金公司在过去12周，每周需求煤炭量分别为80、78、82、 85、82、81、87、79、77、85、83和82吨。女口果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用150元，1吨煤保管1周需要保管费1元。要求库存满足率达到98%。如果实行定量
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admin2007-7-27
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案例分析题(本题40分) 深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一。商贸集团下设贸易公司、物流公司和电子商务公司三部分。物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心。物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一，面积20万多平方
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admin2009-7-31
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假设某种零件的批量n=4件，加工工序数m=4。(本题12分) (1)若其工艺顺序及单件工序时间为：t1=10min，t2=5min，t3=12min，t4=6min，试计算整批零件的三种移动方式的加工周期。 (2)如果单件工序时间不变，而工艺顺序改变为：
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admin2009-7-31
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设某种零件批量n=3件，加工工序数m=4，每道工序的单件加工时间：t1=10min，t2=5min，t3=15min，t4=10min。试用顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式计算该批零件的加工周期。(本题6分)
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admin2009-7-31
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某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。(本题4分) (1)若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，已经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。 (2)若采用定量订购方式，试确定其订货点。
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admin2009-7-31
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试用A,B,C法对库存物料进行分类。(本题4分)
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admin2009-7-31
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某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱，每批量订货费用4000元，经测算储存费用占每箱电热圈价款的20%，采购批量区间与价格见表4—1。求经济订货批量及总库存成本（本题20分）
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admin2009-7-31
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现有50000册教科书从苏州某印刷厂发往深圳市中心学校，已知数据如下： (1)教科书为标准包装，每箱48册，计重28．8kg，规格600mm×400mm×500mm。 (2)从苏州印刷厂运往车站，每箱运费2．5元(不包括卸费)，火车从苏州运至深圳西站，运
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admin2009-7-31
310
某公司出口180箱气泵，每箱重量为0．38t，总体积122．5m3，由宁波装载船舶，经香港转船至汉堡。已知：查货物分级表得知，气泵属10级货，在内地至香港航线费率表中查出10级货从宁波运至香港的费率为12美元，香港中转费为8美元；再从香港经红海一地中海一北
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admin2009-7-31
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假设在第8周要生产1000件A产品，产品结构如图3—1所示。图中LT为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间(需要计算过程并将相应计算数据填入表3—1)。
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admin2009-8-1
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建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库.1969年，公司总部落成并建立了自已的第一个配送中心，当时即可集中
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admin2009-8-1
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华润下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3．8元／h，每单位M商品的标准分拣时间为0．1h。该配送中心2005年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。
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admin2009-8-1
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深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算： (1)货运部1月份的保本运输量。 (
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admin2009-8-1
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某公司某种物品库存有关信息如下： (1)年需求数量3600t。 (2)购买价格每吨25元。 (3)年储存费率为16％。 (4)每次订购费用50元。 (5)公司设定的安全库存量200t。 (6)订货提前期10天。计算： (1)该种物品的经济订货批量。 (2
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admin2009-8-1
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