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某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、 “合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保
某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、 “合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保
admin
2012-11-10
28
问题
某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、 “合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题:
在绩效评价中容易出现的问题有( )。
选项
A、晕轮效应
B、趋中倾向
C、盲点效应
D、主观效应
答案
A,B,C
解析
绩效评价中容易出现的问题包括:晕轮效应;趋中倾向;过宽或过严倾向;年资或职位倾向;盲点效应;刻板印象;首因效应;近因效应。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
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