福特的准时生产制 20世纪最初20年间，福特首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程，创立了流水线作业体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础，因此，也被称为泰勒福特制。其基本特点表现为大规模批量生产，以实现规模经济效益。 80年代以

admin2010-04-13 42

问题福特的准时生产制
20世纪最初20年间，福特首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程，创立了流水线作业体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础，因此，也被称为泰勒福特制。其基本特点表现为大规模批量生产，以实现规模经济效益。
80年代以来，美国、西欧及其他国家开始学习和应用日本首创的JIT管理方法。于1987年实施JIT。福特公司的及时生产，是以最低库存、直接针对市场需求的小批量生产，其生产设计具有迅速转产或转型的灵活性。厂房布局使得机械加工过程组合得很密切，这样能够减少材料的移运。另外，由于与零售商达成协议，因此生产计划可以很稳定。
公司的及时生产需要及时制系统的支持。福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：
(一)包装系统和运输系统
所用包装是专门为福特公司设计的，采用可折叠式包装以便于回收。减少可消耗包装的成本及其处理成本，提高包装的保护性以便于搬运；标签及文字记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。优化模型设计，方便运输工具及铲车作业，提高搬运效率，尤其是提高生产线进料处的搬运效率。
及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司尽量减少运输承运人的数量，谈判合同包括处罚条款。随时检查运人运输系统的可靠性，必要时用汽车运输取代铁路运输。在可能的情况下，用及时性铁路运输取代常规铁路运输。
(二)厂内物流系统
汽车和铁路运输定时到达福特工厂，采用时间窗口进行递送。使用转动式拖车卸货，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可消除拖车连成一串的情况，使接货的人力安排更有效，减少了卸货车辆的等待时间。采用循环收取的办法，以便一辆车能从若干个供应者那里收取物料，这样，重复和线路熟悉提高了效率。运输公司与福特公司，每天通过计算机联网信息系统进行通讯，如一个实时的电子通讯系统，即物资需求系统(DMRS)来联系。另外，还利用铁路运输来发展及时性业务。
福特公司的生产线进料储存量，设计为保持全天所需的原材料外加半天的保险存货，除非需要作安全库存的关键物品，消除大多数非生产线进料库存。大部分原料直接传递到生产线进料地点，消除除大宗库存，取消库存用地。通过将物料直接传递到生产线进料地点，而取消了额外的物料管理。同时使用可退换窗口来改进搬运效率。
(三)供应商
供货方均以年度合同方式向福特公司供货。供货方掌握20天的关于福特公司每日生产需求的连续报表，以便做供货计划。每天晚上，DMRs将次日物资需求信息传递给运输公司。供应者必须随时将物资准备好以便装车。运输采用特定的集装箱、用指定的拖盘并在特定的时间、窗口进行。承运人要在特定的时间窗口提取物资，货物往往在当日或连夜运送。
(四)成功因素[解析]
从福特公司的成功经验来看，及时管理协调员是确保系统正常运行的关键。当供货者或承运人或福特厂家未能按计划运作时，及时管理协调员对系统进行调整；供货者或承运人一方违约时，及时管理协调员要追究其责任。另外，福特公司和供货者及承运人三方按计划运作，建立伙伴关系，履行各自的承诺。福特公司对可靠的服务支付费用，并帮助培训。
请问福特公司有哪些地方值得我们学习?

选项

答案福特公司值得学习的地方主要有： (1)不断学习先进的管理方法，勇于变革，提高组织的适应能力。在大规模生产时期，福特公司创立生产线以追求规模效益，而面对如今小批量、个性化的市场，福特公司也勇于学习并采用JIT生产制。 (2)改善包装系统，降低成本的同时提高了搬运、装卸效率。福特公司采用可折叠式包装以便于回收；提高包装的保护性，标签及文字记录的位置标准化以便于搬运，优化模型设计以提高运输工具的工作效率。 (3)提高运输系统的稳定性，保证物料的及时进厂。福特公司尽量减少运输承运人的数量，并通过惩罚条款规范他们的行为。福特公司还能快速升级运输方式以加强运人运输系统的可靠性。 (4)高效的厂内物流系统，使得库存最低化。福特公司采取时间窗口进行物料递送，使用转动式拖车卸货，采用循环式物料收取的办法。这些方法使得福特公司的库存降低到全天所需的原材料外加半天的保险存货，消除了大多数非生产线进料库存。 (5)供应商管理库存，提高了采购效率。供货方根据福特公司20天生产需求的连续报表，作出供货计划并及时把信息传递给运输公司，大大提高了出货效率和准确度。使用特点的集装箱和托盘，方便了货物的装卸、搬运和中转。 (6)设置及时管理协调员，保证了系统的正常运行。任何系统在实际运行中都会出现一定的偏差，福特公司通过及时管理协调员很好的调整了系统。同时协调员还能及时追究供货者或承运人的违约责任。

解析

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