背景: 北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m2。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部首次全员会上讨论

admin2018-07-03  38

问题 背景:
    北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m2。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。
    施工过程中发生了如下事件:
    事件一:项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时,项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
    事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术性文件。”并要求细化。
事件三:由于管理原因,室外管沟回填施工安排到了冬期。
    问题:
事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。

选项

答案不妥当。 不妥之处一:单位工程施工组织设计以分部分项工程为编制对象; 理由:单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要编制对象。 不妥之处二:施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用; 理由:施工组织设计对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

解析
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