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阅读案例：“芬兰诺基亚的崛起”，并回答问题。 案例：芬兰诺基亚的崛起 移动电话(手机)设备产业是20世纪90年代成长最快的产业之一。 诺基亚在手机销售市场中占支配地位。诺基亚的根基在芬兰，一个人们在谈论尖端技术公司时通常想不到的国家

admin2016-09-21  45
问题 阅读案例：“芬兰诺基亚的崛起”，并回答问题。
    案例：芬兰诺基亚的崛起
    移动电话(手机)设备产业是20世纪90年代成长最快的产业之一。
    诺基亚在手机销售市场中占支配地位。诺基亚的根基在芬兰，一个人们在谈论尖端技术公司时通常想不到的国家。80年代，诺基亚是芬兰一家从事各种杂乱业务的联合企业，其业务包括头饰制造、造纸、消费电器和电子通信设备，到2002年它成为一家专业的远距离通信设备制造商，销售额逾300亿美元，盈利超过50亿美元。这个先前的联合企业是怎样在手机设备产业中取得全球领导地位的?多数的回答归因于芬兰和其北欧邻国的历史、地理及政治经济。
    事情发生在1981年，当时北欧一些国家创建了世界上第一个国际移动电话网络。它们有充分的理由成为开拓者，在人口稀少、荒凉的寒冷地区，安置传统的有线电话服务成本太高，这使电子通信更有价值。当人们驾车通过寒冷的北极，或者偏远的北方地区的房主在遭遇恶劣气候时需要通过电话请求帮助，结果瑞典、挪威和芬兰成为世界上采用移动电子通信的第一批国家。例如，它们发现在遥远的托方偏远地区，传统有线服务的每部电话用户成本达到800美元以上，而同一地区无线移动电话服务的每个用户成本只有300美元。到1994年，斯堪的纳维亚12％的人口拥有了手机，相比之下，美国这个世界第二大市场只有不足6％的用户拥有手机。这种领先地位继续保持，到2002年底，芬兰85％的人口拥有手机，而美国只有55％。
    作为长期从事电子通信设备的供应商，诺基亚利用这方面的发展作了正确的定位。而且芬兰的其他要素也有助于诺基亚发展它的竞争优势。芬兰与其他发达国家不同，从来没有一个全国性电话垄断公司，国家电话服务长期由大约50家自治的地方电话公司提供，这些公司由公民投票选出的委员会制定价格(自然意味着低价)。这批独立的、成本意识很强的电话服务提供者使得诺基亚在本国不得不居安思危。由于芬兰人典型的实用主义观念，这些电话公司一直愿意从最低成本供应商那里采购，不管是诺基亚、爱立信、摩托罗拉还是其他公司。这种情况与大多数发达国家盛行的做法形成鲜明对照，一直到80年代末和90年代初，发达国家的国内电话垄断商通常从占统治地位的当地供应商那里购买设备或自己制造。诺基亚面对这种竞争压力，尽一切可能降低成本，同时继续开发尖端的移动电话技术。这些压力的结果是明显的，现在诺基亚是数字移动电话技术的领导者，领导了未来的潮流。现在很多人认为芬兰是无线电话服务的主要市场。如果想看无线电话的未来，不必去纽约或旧金山，到赫尔辛基吧，在那里芬兰人不仅用手机通话，还用它浏览网页、进行电子商务交易、控制家用取暖和照明系统、从支持手机的自动售货机购买可乐。诺基亚己经获得这样的领导地位是因为斯堪的纳维亚地区开始转向数字技术比其他国家和地区早五年。受成本意识强的消费者的激发，如今诺基亚在世界手机设备生产商中成本结构是最低的，这使它成为比摩托罗拉(其在全球最大的竞争对手)更有盈利能力的企业。
    问题：
    (1)根据该案例分析，比较优势与竞争优势的关系；
    (2)根据波特的钻石理论分析诺基亚崛起的原因。[江西财经大学2011国际商务硕士]
选项
答案(1)根据该案例，可知，比较优势有利于形成竞争优势。 芬兰和其北欧邻国的历史、地理及政治经济相对于其他国家来说具有比较优势，从而有利于发展手机设备产业。这一比较优势使北欧一些国家创建世界上第一个国际移动电话网络，成为开拓者，从而拥有第一进入者优势，形成竞争优势。 下面就讨论竞争优势理论中的四个要素与比较优势的关系。 ①要素状况与比较优势 竞争优势理论认为，一国的产业在竞争中获胜的要素因素并不是要素禀赋的初始状态，而是一国不断创造、改进和调动其生产要素的能力。因此，一国在国际竞争中要保持统治地位，这些国家必须从事要素创造，特别是开发其高级要素和特定化要素。斯密和李嘉图的比较优势理论建立在劳动价值论的基础上，他们眼中的要素禀赋就是劳动生产率的高低；赫一俄理论强调各国的自然资源、劳动力与资本的禀赋结构不同，从而形成了不同的比较优势，但他们的要素禀赋结构是外生的和静态的；而动态比较优势理论把要素禀赋结构作为内生变量，这与波特的要素论有异曲同工之妙。因此，波特的竞争优势理论和比较优势理论都是以要素禀赋结构为基础。 ②需求状况与比较优势 在竞争优势理论中，并没有回答需求如何生成和需求结构为何会升级这些问题，而比较优势理论回答了它们。比较优势理论认为，一国产业的发展必须建立在当时的要素禀赋结构的基础上，这样各种要素的收入就能达到最大化：随着收入的不断增加，市场以最快速度不断扩大，资本也从相对稀缺变为相对富裕，要素禀赋结构就不断升级。另外，波特的需求状况是以国内为基础的，但无论国内需求的大小，一国只要按比较优势去发展某一产业，就有可能在世界市场中获得竞争优势。因此，一国的需求状况内生于它的比较优势，它只有按照比较优势来发展经济，它的需求才能以最快的速度增加，要素禀赋结构也会跟着升级。 ③相关及支撑产业与比较优势 在竞争优势理论中，并没有回答产业集群是如何形成的这个问题，在波特的理论里，产业集群是外生的。比较优势理论回答了这个问题。一国之所以会出现某一产业集群，就是它按照它的比较优势来发展这种产业，随着这个产业的发展，为它服务的相关产业也发展起来。所以，产业集群内生于比较优势。 ④企业战略、结构、竞争与比较优势 波特认为要形成竞争优势，就必须由市场来配置资源，否则竞争优势难以形成。波特的这一观点与比较优势理论不谋而合，比较优势理论是建立在市场配置资源的基础上，企业根据市场信号进行决策，政府必须维护市场竞争的公平性，防止市场价格扭曲。 纵观“国家竞争优势的钻石模型”的四个面，竞争优势其实只有两个面，一面是要素禀赋结构，另一面是市场配置资源。而这两个面正是比较优势理论的核心内容。虽然竞争优势是一个非常有用的理论，它对于一国如何发展具有重要的指导意义；但竞争优势真正的来源是比较优势，它内生于比较优势。因此，一国要想获得竞争优势，必须按照比较优势去发展。 (2)在波特的国家竞争优势理论里，他认为一国的竞争优势就是企业、行业的竞争优势。国家的繁荣不是天生的，而是创造出来的，一国的竞争力高低取决于其产业发展和创新能力的高低。企业因为压力和挑战才能战胜世界强手而获得竞争优势，它们得益于拥有国内实力雄厚的对手、勇于进取的供应商和要求苛刻的顾客。由此他把决定一国竞争优势的各个方面归纳为四类：即要素状况、需求状况、相关和支撑产业及企业战略、结构与竞争，并以此为基础构建了“国家竞争优势的钻石模型”。 ①要素状况 波特认为一国的要素禀赋在决定一国的竞争优势方面所起的作用要比通常认为的更加复杂。他认为要素是动态的，因而可以被升级，被创造，以及被特定化。他的结论是，很少有要素是真正通过继承取得的，要素方面选择性的劣势可以通过具有影响力的战略和刺激性的发明来为一国产业的成功做贡献。波特提出一种要素的分级系统，这种分级把要素分为基础要素和高级要素，一般化要素和特定化要素。基础要素不需要进行开发活动或仅需要相对来说比较少的简单的社会和私人的投资。高级要素常常需要很大的持续不断的投资，包括受过高水平教育的人员和现代化的电信通讯基础设施。高级要素的供给对一国产业取得并保持成功的能力来说是至关重要的，因为这些要素在当地是稀缺的，在全球市场上也是难以获得的。一般化要素可能被利用于广泛的产业种类中，而特定化要素却不能，特定化要素更有可能为持续的竞争优势提供基础，因为它们更显稀缺，更难培养，更不易得到。 在本案例中，芬兰有充分的理由成为开拓者，在人口稀少、荒凉的寒冷地区，安置传统的有线电话服务成本太高，这使电子通信更有价值。诺基亚作为长期从事电子通信设备的供应商，利用这方面的发展作了正确的定位，而且芬兰的其他要素也有助于诺基亚发展它的竞争优势。 ②需求状况 波特所指的需求状况是某一产品的本国需求情况与别国相比的相对优(劣)势。需求状况在国与国之间的比较优势的一个方面是时间差，如果本国需求走在世界需求的前列，本国企业也会起步较早，可以利用经验曲线的效应建立起自己“一着先，步步先”的竞争优势。由于各国需求情况不同而产生竞争优势的另一方面是需求结构的规模差，各国由于消费偏好不同，占首要地位的需求层次往往不同，甲国市场最畅销的品种在乙国消费结构中可能只占次要地位，其生产也就相应地不为乙国厂商重视，这就给甲国厂商打人乙国提供了竞争优势，因为甲国厂商可以凭借其国内的大规模生产的成本优势向只有少量生产的乙国出口。需求状况影响竞争优势的第三方面是一国需求方式和偏好的国际流转，一个国家对外交流越多，则其产品越容易在国外打开市场。 在本案例中，由于芬兰人典型的实用主义观念，芬兰的电话公司一直愿意从最低成本供应商那里采购，不管是诺基亚、爱立信、摩托罗拉还是其他公司。当人们驾车通过寒冷的北极，或者偏远的北方地区的房主在遭遇恶劣气候时需要通过电话请求帮助，这就产生了需求，结果瑞典、挪威和芬兰成为世界上采用移动电子通信的第一批国家。 ③相关及支持产业 波特所指的相关及支撑产业与比较优势是某一企业所有相关产业及供应商的竞争能力，也就是所谓的产业集群效应。任何行业要在国际市场上领先，必须要求其供货商和其他相关产业也是世界一流的，与之相对应，很多国家的优势产业往往表现为优势产业群。以国内市场为基础的供应商的投入会以几种重要方式对下游产业产生优势：其一，供应商可以给下游产业早期的、容易的、迅速的，有时是有利的对于最有效成本的接近；其二，以国内为基础的供应商可以提供一种不断发展中的协调优势，供应商可以尽早获得对下游公司需求的深入了解并相应地修改他们的产品计划；其三，下游公司也可以调整它们的战略计划，利用供应商发明创新的优势。 芬兰与其他发达国家不同，从来没有一个全国性电话垄断公司，国家电话服务长期由大约50家自治的地方电话公司提供，这些公司由公民投票选出的委员会制定价格(自然意味着低价)。这批独立的、成本意识很强的电话服务提供者使得诺基亚在本国不得不居安思危。 ④企业战略、结构与竞争 波特所指的企业战略、结构与竞争是资助或妨碍企业创造和保持竞争力的国内环境。国家环境对企业战略、结构和竞争的影响主要通过人才流向、企业战略和组织形式三个方面。波特指出，没有一个战略是普遍适用的，战略的适用性取决于某时某地某企业的有关工作的适应性和弹性。政府应为社会创造一种公平的竞争环境，激烈的竞争会迫使企业不断提高生产效率，以取得竞争优势。 诺基亚面对竞争压力，尽一切可能降低成本，同时继续开发尖端的移动电话技术。这些压力的结果是明显的，现在诺基亚是数字移动电话技术的领导者，领导了未来的潮流。
解析
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