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  3. 为什么要采取车间系统化配送?

为什么要采取车间系统化配送?

admin2007-07-27  27
问题 为什么要采取车间系统化配送?
选项
答案(1)零配件质量：由于分供方、供方的零配件的制造质量、运输质量、装配质量问题常引起停线；通常占总量的15%～20%，由此产生较高的质量成本； (2)生产作业计划的制订与变更，尤其是急需件的重新计划，往往会打乱现有的生产与现场物流运作； (3)现场管理与调度：物流通道与存放区域的合理化布局与管理直接影响到物料上线的速度与效果； (4)生产响应：生产的有关部门对计划变更、物料紧缺、现场需求 (信息流的顺畅流通)等的响应能力直接影响生产物流的正常化运转； (5)供应商的供应能力：在生产旺季时供应商的供货能力与质量往往成为生产的瓶颈； (6)物料配送：车间物料配送的本质就是利用合适的物流容器，通过合理的搬运方式和路径，由专门人员把指定的物料送到所需的车间区域或工位上，其主要功能就是保证物料在搬运过程中的质量不受损坏，以解决生产中物料的时间和空间问题。根据统计由于物料配送不合理 (如包装方式、容器、搬运、运输等)所引起的质量问题占质量总问题的40%～60%，尤其是精细件、精密件、外表要求较高的零部件。由此可见，企业要提高质量，要加强现场管理和提升各部门的快速响应能力和供应商管理能力的改造，做好车间物料配送是必要条件。
解析
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