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  3. 甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其预算管理制度的缺陷愈加明显。在2013年年底，公司董事会商议了关于预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。 会议纪要显示，各董事发言要点如下： 王董事认为企业只需设立

甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其预算管理制度的缺陷愈加明显。在2013年年底，公司董事会商议了关于预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。 会议纪要显示，各董事发言要点如下： 王董事认为企业只需设立

admin2016-06-02  44
问题 甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其预算管理制度的缺陷愈加明显。在2013年年底，公司董事会商议了关于预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
    会议纪要显示，各董事发言要点如下：
    王董事认为企业只需设立预算管理办公室并确定预算的执行单位即可。
    李董事认为预算管理是非常必要的，作为企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。通过战略分析提出长短期目标并明确规定企业的组织结构、评估替代战略的风险，因此，战略分析是企业长短期计划的基础。吴董事认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。张董事认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。赵董事认为，企业的预算一经确定就要严格的执行，否则就失去了预算管理的意义。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：
（1）规划作用；
（2）沟通与协调作用；
（3）监控作用；
（4）绩效评估作用。
要求：
举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；
选项
答案企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的，例如，企业在编制销售预算时，除了要确定各季度的销售量、单价、销售收入、期初应收账款、当期现金收回等金额，还需要编制销售计划，确定销售什么产品、在什么区域销售、以什么方式销售、销售给谁、销售团队如何构成等，这些都是销售计划的主要构成内容。企业的销售计划也可以看做是企业销售预算编制的说明书，通过销售计划的编制和分析，可在一定程度上检验销售预算编制的正确性。
解析
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