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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示。 [问题4] (1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示。 [问题4] (1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(

admin2017-11-28  31
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示。

[问题4]
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
选项
答案(1)BAC=31900元 ETC=BAC－EV=31900－20900=11000元 EAC=AC+ETC=12000+11000=23000元 (2)不会超出总预算。 VAC=BAC－EAC=31900－23000=8900元，大于0，故不会超出总预算。
解析 本题目的核心为进度成本综合性计算题，知识点涉及网络图技术、关键路径识别、工期计算、进度与成本监控、挣值分析计算、预测技术应用等。网络图技术中双代号网络图非常利于识别关键路径、工期、项目监控，自由时差的判断与利用，以及挣值分析的计算。
[问题1]
根据题目中给出的活动逻辑关系列表，可使用带时标的双代号网络图方法分析项目的关键路径及计算工期，这种方法最简单、直接。
画出带时标的双代号网络图，可以很直观地看出该项目的关键路径为历时最长的路径，即没有自由时差(波浪线)的那部分活动；最终结束时间就是该项目的工期。

ACEH是关键路径，工期为26天。
[问题2]
第14天晚项目完成情况的监控信息如下图所示，图中前锋线(点划线)表明，与计划相比，G滞后了一天，E提前了2天，F滞后了3天。

(1)项目的PV等于A、B、C、D、E、F、G的预算之和：
PV=3×3×100+2×1×200+8×4×400+4×3×100+3×2×200+3×1×200+5×3×300=21600元
项目的EV等于A、B、C、D的预算与1／2E及1／2G的预算之和：
EV=3×3×100+2×1×200+8×4×400+4×3×100+5×2×200+4×3×300=20900元
(2)CV=EV－AC=20900－12000=8900元，大于0，成本节约；
SV=EV－PV=20900－21600=－700元，小于0，进度滞后。
[问题3]
从图中可以看出，G虽然拖延了1天，但G有4天的自由时差可以利用。F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。所以即使后续没有调整，也不会影响项目工期。
[问题4]
(1)BAC等于A、B、C、D、E、F、G、H的预算之和：
BAC=3×3×100+2×1×200+8×4×400+4×3×100+10×2×200+7×1×200+8×3×300+5×4×200=31900元
预测ETC、EAC是可直接带入公式计算：
ETC=BAC－EV=31900－20900=11000元
EAC=AC+ETC=12000+11000=23000元
(2)完工偏差VAC即完工时预算与估算间的偏差：
VAC=BAC－EAC=31900－23000=8900，大于0，故不会超出总预算。
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