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某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导
某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导
admin
2008-04-03
48
问题
某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
选项
A、职能部门职责不清
B、管理层次太多
C、管理幅度过大
D、管理水平不高
答案
A,C
解析
根据案例分析,企业组织结构调整前管理中出现的主要问题是职能部门职责不清,管理幅度过大。一是企业领导班子只有三人,并非常能干,管理水平应不存在问题;二是管理层次问题也不明显,在企业业务量没有增大时,管理中的问题并没有显现。在企业业务量大增时,企业出现管理上的不适应,主要是因为职能部门设置过多(20多个),职责不清,同时三位厂领导要面对20多位部门负责人,而且职能部门不同于分公司,其负责人责权利难以统一,需要企业领导决策的事非常多,企业领导管理幅度过宽。机构调整后,虽然案例中没有明示,但应该在保持必要的少数职能部门情况下,按产品和业务范围成立8家分公司,分公司领导责权利统一,企业领导管理幅度减小,使他们可以集中精力处理一些重大问题,企业状况就会立即改观。
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