阅读下列说明,回答问题1至问题4,将答案填入答题纸的对应栏内。 说明: A公司准备研发一款手机无线充电器,项目启动时间为2018年1月,项目整体交付时间为2018年6月,按照资源配置和专业分工,公司将项目初步拆为7个子项目,其中,项目A~C

admin2019-08-25  13

问题 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将答案填入答题纸的对应栏内。
    说明:
    A公司准备研发一款手机无线充电器,项目启动时间为2018年1月,项目整体交付时间为2018年6月,按照资源配置和专业分工,公司将项目初步拆为7个子项目,其中,项目A~C负责产品主体研发和生产,项目E和F关注产品规格和外观设计,项目D负责技术攻关,项目G关注功能性附件。
    2018年2月,核心芯片采购遇到困难,为了不影响整体进度,又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。
    同时,公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一但又内部有关联的项目。
请将下面(1)~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    项目组合治理管理包括:制订项目组合管理计划、(1)、(2)、(3)和项目组合监督5个子过程。
    A.定义项目组合    B.分配项目组合资源    C.优化项目组合
    D.批准项目组合    E.制定项目组合预算

选项

答案ACD[(1)、(2)、(3)必须按顺序,如果顺序不对,则只给顺序正确的那个选项的分]。 说明:项目组合治理管理主要包含如下五个子过程:制定项目组合管理计划;定义项目组合;优化项目组合;批准项目组合;执行项目组合。

解析
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