2. 自考
  3. 案例 某民营公司老板基本上是按自己的经验管理企业。一次他在参加研讨会时，偶然听到两个人议论马斯洛的需求层次理论，他记住了“人的需求分层次”“递进”等话。他平时就比较重视工资、奖金的作用，于是回来后领着几个下属制订了一个分层次的奖惩条例。考虑的出发点是：

案例 某民营公司老板基本上是按自己的经验管理企业。一次他在参加研讨会时，偶然听到两个人议论马斯洛的需求层次理论，他记住了“人的需求分层次”“递进”等话。他平时就比较重视工资、奖金的作用，于是回来后领着几个下属制订了一个分层次的奖惩条例。考虑的出发点是：

admin2020-10-29  40
问题 案例   某民营公司老板基本上是按自己的经验管理企业。一次他在参加研讨会时，偶然听到两个人议论马斯洛的需求层次理论，他记住了“人的需求分层次”“递进”等话。他平时就比较重视工资、奖金的作用，于是回来后领着几个下属制订了一个分层次的奖惩条例。考虑的出发点是：人们为了更多的钱会更努力地工作。因此他们对每个人、每个岗位都规定了明确的工作量，做到了可量化考核。并在此基础上确定了多层次的累进的奖惩标准，比如对超过工作量10%奖500元，超过工作量20％奖1200元，超过工作量30％奖2000元等。反之，惩罚的数额也是累进地加码。他们认为这是很好地落实了马斯洛的需求层次理论。但施行后效果并不理想，员工中还产生了不少怨言。  分析要求：
该公司实行的办法是马斯洛“需求层次理论”的准确体现吗?为什么?
选项
答案不是。 因为按照马斯洛需求层次理论，人的基本需求依次可分为生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，该公司的激励措施主要涉及了其中的生理需求，其他需求基本没有涉及。
解析
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