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  3. M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因为，M集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因为，M集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大

admin2022-12-03  26
问题 M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因为，M集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大。行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。该集团采用决定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策，该集团共有甲、乙、丙、丁产品四种生产方案可供选择，每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况，对应的损益值(单位：万元)如下表所示。

该M集团公司采取的战略为(          )。
选项 A、前向一体化
B、成本领先战略
C、后向一体化
D、集中战略
答案B,C
解析 M集团进军畜牧业说明是后向一体化，获得了明显的成本优势是成本领先战略。
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