假如你是一个科室领导，由你制订出一个奖惩计划，领导和大会都通过了，可是在宣布时和你关系不错的几个同事却反对，你如何办?

admin2013-02-09 30

问题假如你是一个科室领导，由你制订出一个奖惩计划，领导和大会都通过了，可是在宣布时和你关系不错的几个同事却反对，你如何办?

选项

答案在工作中，同事有不同意见是正常的，面对这样的情况，首先我要虚心听取他们的意见，在此基础上，根据具体的情况具体处理。如果这个计划确实存在问题，我会根据他们的意见作出相应的处理。如果方案只是存在一些细节上的问题，我将对方案进行修正，完善好这个奖惩计划；如果方案存在严重的问题，我会在同事的协助下，提出一个补充方案，交由领导审阅和进行大会表决。如果是同事对计划存在误解，我会积极主动地和他们进行沟通，相信在我的努力下，我一定能和他们达成一致的认识，消除彼此的误会。如果我的计划和他们的意见都有道理，就积极和他们进行商议，争取得出一个更加全面合理的方案。如果他们的意见是不合理的，我会耐心地向他们进行解释，相信在我的劝说之下，同事能理解计划的内容，配合好计划的实施。如果他们坚持己见，我将本着实事求是和从单位大局出发的原则，对他们进行说服教育。让他们认识自已的问题，提高他们的觉悟，帮助他们进步。通过这件事情，我发现自己的工作还存在以下几个问题：第一，开展工作不够小心谨慎，导致单位行政资源的浪费和工作效率的低下；第二，缺乏和同事及时有效的沟通，导致信息收集的不全面；第三，业务能力的欠缺导致考虑问题的不周全。针对这些问题，在以后的工作中，我一定兢兢业业，团结同事，加强学习，提高自身的素质，带领好我们的科室，顺利开展好今后的工作。

解析

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