FM是一个民营科技公司,地处省会,规模中等,对于其人员素质一商比较头疼,急于组织各种培训活动,以期迅速提高人员的素质,但人力资源部的组织者通过调查问卷的形式发现,公司内的绝大部分员工虽都赞成进行培训,但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来,尤其是提及培训

admin2013-07-16  36

问题 FM是一个民营科技公司,地处省会,规模中等,对于其人员素质一商比较头疼,急于组织各种培训活动,以期迅速提高人员的素质,但人力资源部的组织者通过调查问卷的形式发现,公司内的绝大部分员工虽都赞成进行培训,但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来,尤其是提及培训时间安排的时候,都反对占用个人的时间,比如周末或者晚上。
    组织者找到一个企业咨询公司,对其情况进行咨询,咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈,以更多了解员工的真实想法,但是面谈刚进行两个就发现,第一,员工不愿意袒露自己的真实想法,第二,老板对这种形式也极为不满,不得已,这次培训的尝试不了了之。
    FM公司这次培训的组织者发牢骚说:“领导天天让培训,自己也不知到底要把员工培训成什么样,今天有问题是培训不到位,明天某人出错,又是培训不扎实,往往因一个人或一件事去责备培训,现在企业一出问题就说培训不到位,不说管理不到位,现在HRM太难做!”
    “虽然说培训是最好的福利,培训是为了提高员工的素质,但广大员工对培训还不是很积极,甚至很反感。这也与培训的内容与方式有关,但除了传统的上课以外,其他的培训方式都很难执行,根本无法下手,简直是一件头痛的事情。”
    要求:
如何提高公司内部的培训意识,以使领导重视培训,员工积极参加培训?

选项

答案该公司在实施培训时遇到以下问题:大部分员工赞成进行培训但不清楚培训的内容,在安排培训的时间是都反对占用个人时间,在与咨询公司面谈中不愿意袒露自己的真实想法。其主要原因是没有意识到培训的重要性。所以人力资源部在实行培训前,向员工及领导宣扬培训的目的、效用,培养企业内部培训意识和危机感很有必要。 员工培训的主旨就是提高员工工作能力和素质。具体的说,培训的目的有以下几个方面: ①实现组织目标。无论是通过培训给新员工传授完成工作的必要技能,使其很快适应新岗位的要求,还是通过培训来提该现有员工的工作能力,挖掘其潜能,目的都是提高工作效率,降低成本,从而提高组织的效益,实现组织目标。 ②适应环境变化。当今时代,社会发展变化剧烈,组织所处的环境也在急剧的变化当中,为了跟上变化的形势,适应变化的环境,满足市场竞争的要求,就必要通过培训使员工更新观念、增长知识,提高能力。否则,不但员工会被市场淘汰,组织也难逃被淘汰的命运。 ③满足员工自身发展的需要。各类员工、各职务岗位所需的知识和技能有很大差别,每个员工的学历、专长、兴趣、背景也各有不同,因而他们有不同的主导需要,但就大多数人而言,都希望不断的完善自己,提高自己,使自己的潜力充分发挥出来,有更大作为,实现自我价值。通过培训能够帮助员工实现再学习,再提高,再发展的愿望。为其以后晋升做好准备,为其将来职业发展做好规划。

解析
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