首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
财经
Q公司是一家啤酒生产、销售企业,成立于1980年。公司的战略目标是“创驰名品牌,建一流企业”,并具体制定了短期和长期内应实现的产能和销量指标。为了实现这一目标,Q公司以“高起点发展,低成本扩张”为具体路径,通过在全国范围内进行大规模的兼并收购活动,实现企业
Q公司是一家啤酒生产、销售企业,成立于1980年。公司的战略目标是“创驰名品牌,建一流企业”,并具体制定了短期和长期内应实现的产能和销量指标。为了实现这一目标,Q公司以“高起点发展,低成本扩张”为具体路径,通过在全国范围内进行大规模的兼并收购活动,实现企业
admin
2019-09-12
27
问题
Q公司是一家啤酒生产、销售企业,成立于1980年。公司的战略目标是“创驰名品牌,建一流企业”,并具体制定了短期和长期内应实现的产能和销量指标。为了实现这一目标,Q公司以“高起点发展,低成本扩张”为具体路径,通过在全国范围内进行大规模的兼并收购活动,实现企业产能和市场份额的快速增长。从1995年到2001年共兼并收购了四十多家啤酒企业,产能达到251万吨,市场份额上升到11%。通过兼并,不但在生产技术方面,而且在流通渠道上可以全盘接收对己有用的部分。Q公司具有非常良好的品牌口碑,通过横向兼并同行企业,能够充分利用品牌优势。为了节约收购成本,Q公司在选择兼并对象时,较倾向于那些基础条件虽然可以,但经济效益不佳的企业,这样可以在谈判时降低收购价格,降低成本。Q公司的收购兼并对象主要分布在啤酒消费能力较强的东南部沿海,尤其是华北和华东地区。
实际上,Q公司早在1994年、1995年就有这样的尝试,先后收购了A啤酒厂和B啤酒厂,但由于当时经验、管理、技术、外部环境等问题,并没有达到预期的效果。从1997年开始,Q公司在吸取前两次并购经验的基础上,加快了低成本扩张的步伐,通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式,先后收购兼并了近40家啤酒生产企业,使企业的生产规模迅速扩大到250万吨以上。跃居国内同行业前茅。
Q公司根据被并购企业的具体情况,坚持破产收购、政策兼并、控股联合三种方式。这样可以最大限度地保证并购的低成本。目前,Q公司所并购的近40家企业,收购投资加上技术改造投资,比正常建厂的投资降低了2/3。Q公司无论是在并购之初,还是在并购之后,都对目标企业进行了深入细致的分析和论证。对企业的内外环境、并购的可行性以及企业的发展潜力进行认真分析和研究,有力地保证了并购企业的质量和集团整体的健康运作。Q公司对目标企业进行考察,条件相当苛刻,只有那些有人才、技术、设备优势,负债率不很高,只需注入很少的资金,再加上Q公司的管理模式就能扭亏为盈的企业才能被列入考虑之列。
Q公司在兼并一个企业后的通常做法是:在充分利用原有资源的同时,注入必要的启动资金,设立财务总监建立有效的财务预警系统,全面监控财务运作;派出技术设备总监,负责引进Q公司的先进生产工艺和技术;导入Q公司管理模式,改造原有管理系统,注入新鲜思想观念。
Q公司对企业文化强调兼收并蓄,努力做到将Q公司的企业文化与当地人本文化相结合,目标是营造科学严格的管理与和谐的人际关系相结合的文化核心。这种结合的直接效果是在当地营造了非凡的亲和力。Q公司系列品牌啤酒大多投产几个月就出现供不应求局面,与此有很大关系。Q公司认识到不同的企业文化的差异,在把Q公司文化灌输到对方企业的同时,也平等地对对方的优秀企业文化进行认真的继承和发扬,促进文化的融合。
为防范快速扩张产生的失控风险,缩短管理链条,Q公司实行了事业部制管理。按区域划分,先后成立了华南、华东、淮海、鲁中、北方等事业部,把周边距离较近的数个企业统一由事业部领导。事业部是集团在该区域的管理中心,对所属企业统一发展规划、统一市场策划、统一质量监控和管理、统一主要物资采购、统一资金调度、统一人事政策和管理,形成了集团公司—事业部—子公司的三层管理架构,使集团公司成为决策中心、投资中心和资本运作中心,事业部成为利润中心和区域管理中心,下属子公司则成为成本中心和质量控制中心。这样既可以缩短公司的管理链,增强应变能力,提高管理效率,又可以使各个分散企业互为补充统一协调市场,避免市场混乱,还有利于聚成拳头攻打关键市场。
分析Q公司采用的组织结构类型,并说明其优缺点。
选项
答案
Q公司实行了事业部制管理。按区域划分,先后成立了华南、华东、淮海、鲁中、北方等事业部。把周边距离较近的数个企业统一由事业部领导。采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下:一是在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下:一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/sAMoFFFM
本试题收录于:
公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
相关试题推荐
下列说法正确的是()。
法国A公司是国际知名的电气跨国公司,十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强,针对中国经济市场化趋势不断加强,A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备,从200
在1984年海尔集团曾一度亏损147万元,濒临破产倒闭,可是经过了18年的奋斗,到2001年海尔集团实现全球营业额超过600亿元人民币。目前,海尔集团在49个国家和地区拥有18000多个营销点,产品销往87个国家和地区。海尔是中国家电行业唯一一家五大产品全
某企业现在正处于成熟阶段,权益投资者更希望通过更多的负债来满足资金的需求,通过分析可以知道,下列不能同时满足股东和债权人期望的风险组合包括()。
一个成熟的公用企业,大量使用借款筹资。其选择的风险匹配方式是()。
行业生命周期各阶段中,市场增长率下降的有()。
成本领先战略、差异化战略与集中化战略如何区别?
法国某跨国公司预计在6月份(3个月后)有一笔150万的欧元应付账款,同月该公司有一笔美元收入,可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为$1.0450/,3个月远期汇率$1.0650/。公司担心欧元相对于美元的价值将继续上升,决定使用期货交易锁定美元成
下列不属于彭罗斯理论观点的有()。
下列不属于内部化理论基本假设前提的是()。
随机试题
患者,男性,73岁。下肢骨折术后一直卧床,术后第7天突然出现左小腿剧痛,肿胀且有深压痛,左足过度背屈时小腿肌肉疼痛剧烈。该患者非手术治疗措施中正确的是
电子射程的含义为
无合并症的高血压患者血压控制目标为
由于银行的业务性质要求银行要维持存款人、贷款人和整个市场的信心,因此,银行通常将()看做对其市场价值最大的威胁。
某电冰箱生产企业根据某地区的市场需求量和相关比率来预测全国电冰箱的市场需求量,该企业采用的这种市场预测方法属于()。
胡适与李大钊“问题与主义”论战主要的阵地是()。
办公自动化系统是面向办公事务处理的计算机信息系统,下列Ⅰ.制定办公事务处理的规范流程Ⅱ.配置办公自动化的基本设备Ⅲ.提供办公事务处理的软件系统三项工作中,哪项是实现办公自动化基础性的工作
Therewasatimeinthelate17thcenturywhennorespectablemonarchwouldbeseenwithoutaguitar.BothLouisXIVandCharle
Thisisagirl.HernameisSunJing,Sheisthirteen.ShestudiesatNo.6MiddleSchool.SheisinClassTwo,GradeTwo.Herf
【B1】【B7】
最新回复
(
0
)