组织的绩效考核是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序、指标等进行分析，进而对评价客体的行为、表现做出某种判断的过程。其目的在于通过考核对组织和个人的行为产生导向和牵引作用，从而保持和修正组织和个人的活动以保证组织战略目标的实现。组织中的

admin2022-09-26 80

问题组织的绩效考核是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序、指标等进行分析，进而对评价客体的行为、表现做出某种判断的过程。其目的在于通过考核对组织和个人的行为产生导向和牵引作用，从而保持和修正组织和个人的活动以保证组织战略目标的实现。组织中的人力资源考核和项目绩效考核有较大区别。人力资源考核的对象是组织、部门和个人，考核频率通常为年、季度和月，考核的关键指标包括德、能、勤、绩，考核的组织部门是人力资源部。项目绩效考核的对象是项目结果和过程，考核点通常设置在项目结束时刻、里程碑时刻，考核的关键指标包括项目进度、质量、成本和客户满意度，考核的组织部门是项目管理办公室。从项目管理系统方法论出发，项目管理既包括项目本身的立项、计划、设计、开发、生产、安装、测试、集成、收尾等一系列过程和结果，也包括项目人员完成项目计划、控制、执行、组织等一系列过程和结果，所以项目绩效考核既包括对项目本身的考核，也包括对项目人员的考核。
请根据案例回答下面的问题：
项目绩效考核的出发点是将考核作为绩效评价的工具，目的在于强化________，推动项目成员务实、做实、不断提高项目实施水平，考核内容以项目绩效为中心。

选项 A、组织文化
B、组织绩效
C、责任意识
D、成果导向

答案D

解析

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