2. 工程
  3. 【背景】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计

【背景】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计

admin2014-01-10  27
问题 【背景】
   某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：
   辅楼工程
              
   施工过程中发生了如下事件；
   事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
   事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。
   事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
   事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
   事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
   其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
   (1)该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
   (2)针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
   (3)该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
选项
答案(1)关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。 计划工期=8+16+6+11=41周。 (2)索赔事件阐述如下： 事件1：属于地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件2；属于设计变更的变化引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件3；属于施工机械的故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件4：属于乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件5；虽然属于加快施工引起的，并且已经取得甲方同意；但是在合同中有工期奖罚的条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。 (3)综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可补偿3天；辅楼工程延长1周，但是它不是关键线路，且有8周总时差，因此不能获得工期补偿。总之，乙方可得到的工期补偿为3天。 如下图所示，经计算实际工期为287天，批准总工期290天，工期奖＝(290-287)×2500元＝3× 2500元＝7500元，即获得奖励7500元。 [*] 注：“+”代表工期增加 “—”代表工期减少 “[*]”代表窜赔工期得到批准 “[*]”代表索赔工期不被批准 工期索赔后获得批准的总工期56+3+112+42+77=290天，实际总工期56+3+112+4+42+ 77-7=287天，比批准的总工期提前3天(290-287=3)。
解析
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