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  3. 在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。 A．修改所有项目基线 B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 D．对项目管理的内容进行修改

在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。 A．修改所有项目基线 B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 D．对项目管理的内容进行修改

admin2019-06-06  33
问题 在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D．对项目管理的内容进行修改
选项 A、 
B、 
C、 
D、 
答案B
解析 WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
   在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。
   范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。
   所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。
   对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
   项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。
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