(2014上集管)M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签定的合同中规定：自签定合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上

admin2018-03-13 26

问题 (2014上集管)M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签定的合同中规定：自签定合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题?

选项

答案1．赶工带来成本增加，人员加班效率下降，团队负荷加大。 2．快速跟进带来返工等风险。 3．选派经验丰富人员和投入更多的资源均带来成本超支风险。 4．如果改进技术方法，也可能由引入新技术带来风险。 5．公司领导对项目的高压易引起团队的焦虑和冲突。 6．为了提前进度，容易忽视变更管理、质量控制等环节。 7．外包生产可能不能按时交付。

解析

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