华联超市配送体系的现代化 几年前,华联超市新建的现代化配送中心正式启用。该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇,紧贴外环线,直连沪嘉、沪杭高速公路,南邻沪宁铁路南翔编组站,通向市区和向外辐射的能力极强。 华联新建的桃浦配送中心的主体建筑物是高站台、

admin2010-12-22  22

问题                                           华联超市配送体系的现代化
   几年前,华联超市新建的现代化配送中心正式启用。该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇,紧贴外环线,直连沪嘉、沪杭高速公路,南邻沪宁铁路南翔编组站,通向市区和向外辐射的能力极强。
   华联新建的桃浦配送中心的主体建筑物是高站台、大跨度的单层物流设施;为了充分利用理货场上方的空间,配送中心的局部为两层钢筋混凝土框架结构的建筑物。新建配送中心的基地面积28041平方米,总建筑面积20000平方米,商品库存量百万箱,日均吞吐能力数十万箱。
   配送中心基地内部的环状主干道路宽20米,实行“单向行驶、分门进出”。配送中心的南北两侧,建有4米宽的装卸平台,站台高出室外道路1米,当厢式卡车尾部停于站台时,车厢抱垫板与商台面基本处于同一平面,将商品的装卸作业变成水平移动,大大减少装卸作业环节的劳动强度。站台作业线总长270米,可停靠80多辆卡车同时作业。站台上方装有悬挑8米的钢结构雨篷,保证配送中心可以一天24小时全天候作业。配送中心的中央空调,采用多元网架结构,上盖镶嵌统长型采光带的彩色夹芯保温钢板屋面,白天(包括阴雨天)库内作业不需要人工照明。绿色非金属耐磨地面,装卸搬运作业时不起灰,确保了食品的卫生安全。
   为了达到整体现代化,华联超市加强了供货系统的配送体系构筑。改造了原南京的中型配送中心,建成了10000平方米的区域性配送基地,库存量达20万箱、日均配送量8000箱,为位于南京以外的江苏、安徽两省直营店和加盟店配货。根据公司全力开拓北京大市场的战略,又在北京选址,与中国第三方物流的龙头公司之一——中远集装箱运输有限公司共同开发了华联超市的北京配送中心。北京配送中心拥有4000平方米的库房、1000平方米理货场,日均配送能力4000箱,库存量8万箱。随着公司加大对北京市场的开发力度,已开始第二期扩展计划,库存将扩大到20万箱,承担为北京和天津地区100家门店的供货任务。
   随着华联超市进一步向全国拓展和跨出国门的宏伟规划的实施,“华联物流”要加强管理的科学化、规范化和合理化,扩大和健全物流配送网络,建立独立核算的机制,充分利用物流产业化的优势,走上社会化配送的发展道路。
   案例分析要求:
结合案例分析正确组织商品配送作业的关键点。

选项

答案商品配送中心管理的关键是组织物流配送中心的作业,其要点是在提高客户服务水准的同时,又考虑削减流通成本及战略竞争对手的基础上,实现物流配送中心内的合理化作业,改进配送中心的作业及实施即时制作业。组织这些作业的关键是高效信息系统的构建,即在接受客户订货、发货,在中心内进行保管、备货,以及针对终端客户要求分拣、配送等各个阶段,建立与物质运动相吻合的,进而能迅速、正确处理各类信息的高效运营系统。

解析
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