首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
财经
FT集团成立于1994年,是国内一家集房地产开发、设计、施工、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体的综合性公司。 在经历了近十三年的高速发展期后,2008年爆发的全球性“次贷危机”同样也给FT集团带来了严峻的考验。FT集团步入了业绩增长缓慢
FT集团成立于1994年,是国内一家集房地产开发、设计、施工、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体的综合性公司。 在经历了近十三年的高速发展期后,2008年爆发的全球性“次贷危机”同样也给FT集团带来了严峻的考验。FT集团步入了业绩增长缓慢
admin
2019-04-10
26
问题
FT集团成立于1994年,是国内一家集房地产开发、设计、施工、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体的综合性公司。
在经历了近十三年的高速发展期后,2008年爆发的全球性“次贷危机”同样也给FT集团带来了严峻的考验。FT集团步入了业绩增长缓慢期,销售业绩开始被同行其他企业赶超。FT集团从十几人开始起家至今,在项目管理上一直采用的是职能组织结构。集团总部按不同地理位置分别设置分公司,也称地区公司或者城市公司。集团总部设立专门的职能机构,对地区公司的职能活动进行管控。FT集团还设有子公司,子公司都是房地产的相关产业,如建筑工程公司、物业公司等。FT集团的子公司经营管理中的关键权限(如财务等)受制于集团总部,没有真正做到独立经营,严格来说不是真正意义上的子公司。
FT集团初期的规模不大,公司组织结构的高效优点得以发挥。虽然当时也存在职能部门间发生冲突的现象,但由于有高层管理者家族式管理的“保姆工作”,扯皮推诿的事情均能得到公平地处理,决策迅速,执行力强的优点显著。但随着集团规模的不断扩大,公司组织结构的缺点越发显现出来。
首先,地区分公司受到多头职能部门领导,在命令链不统一时无所适从。其次,各职能部门间各自为政,往往不从企业整体利益的大局出发考虑问题,容易发生冲突。第三,以职能制为主导的组织架构形式,权力比较集中,随着集团业务规模不断扩大,总经理日益琐事缠身,无暇顾及战略层面事务,且由于日常事务堆积,造成集团运转效率低下。最后,较长的管理层次也需要高层管理者大量的协调工作,延长了决策时间,降低了管理效率。
在经历了2008年、2009年两年业绩的低迷之后,FT集团高层管理者狠下心来决定对集团组织进行变革,以改变当时的不利局面。
变革的思路:(1)以集团的新发展战略目标为基础;(2)统一命令链,避免多头领导;(3)总部与区域公司改变原职能式为主导的组织结构形式,实行适当分权;(4)降低高层管理人员管理层次,减少高层管理者大量的协调工作;(5)完善管理流程,提高组织正规化程度。首先,按照变革所制定的思路,FT集团将分公司组织结构形式调整为矩阵制,给予分公司以适当放权,让项目经理与项目关系更加紧密,从而实现各个部门之间的协作,加强对产品与市场的关注,增强决策的有效性。其次,各子公司按需设置职能部门,管理上由子公司负责人全权负责,集团总部只负责为子公司制定战略目标和年度指标要求,并于年终对各子公司进行绩效考核,主要对子公司起监控作用。最后,对集团内部管理流程进行完善与补充。改变较大的关键管理流程有:人事绩效考核管理流程、集团年度经营计划制订流程、工程进度计划管理流程、工程项目总承包招标管理流程、项目成本计划编制流程。
经过近几年一系列组织结构变革工作,终于取得了成效。FT集团的管理状况有所改善,业绩也出现明显回升。
要求:
简要分析FT集团组织变革前组织结构的类型,以及该种类型的优缺点。
选项
答案
FT集团组织变革前组织结构的类型是职能制。 FT集团组织变革前组织结构采用职能制的优点表现为: ①工作效率得以提高。“FT集团初期的规模不大,公司组织结构的高效优点得以发挥。” ②高层管理者便于监控各个部门。“由于有高层管理者家族式管理的‘保姆工作’,扯皮推诿的事情均能得到公平地处理,决策迅速,执行力强的优点显著。” FT集团组织变革前组织结构采用职能制的缺点表现为: ①协调不同职能时可能出现问题。“地区分公司受到多头职能部门领导,在命令链不统一时无所适从。” ②导致职能部门间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作。“各职能部门间各自为政,往往不从企业整体利益的大局出发考虑问题,容易发生冲突。” ③等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。“总经理日益琐事缠身,无暇顾及战略层面事务,且由于日常事务堆积,造成集团运转效率低下。”“较长的管理层次也需要高层管理者大量的协调工作,延长了决策时间,降低了管理效率。”
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/mzMoFFFM
本试题收录于:
公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
相关试题推荐
实施成本领先战略的关键在于()。
甲企业近期通过大力投资获得了分销商的所有权,甲企业采取的是()战略。
实施成本领先战略的关键在于()。
从战略变革的整个过程来看,整个变革过程中最困难的阶段是()。
在战略控制中,通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果,其特点有()。
某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是(
同一部MP4具有兼容性,能够与人多数计算机相关产品连接,进行图片输入或输出,强调战略需要()。
利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利,它可以分为()。
日本的化妆品,首推资生堂。近年来,它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰,与其独具特色的营销策略密不可分。八十年代以前,资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略,即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。八十年代中期,资生堂因此遭到重
在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况。资料一:为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来,集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议:一是未经授
随机试题
根据林传鼎的情绪分化理论,()的儿童处于分化阶段。
陶渊明《饮酒》(其五):__________,欲辩已忘言。
风湿病马血常规检查会出现
目前流行性腮腺炎的主要治疗是()
动植物性包装物、铺垫材料进境时,货主或者其代理人应当及时向口岸出入境检验检疫机构申报;检验检疫机构可以根据具体情况对申报物实施检疫。( )
企业以非现金资产对外投资,下列各项中可以作为长期股权投资初始成本的是()。
有机体学会对条件刺激相类似的刺激做出不同的行为反应,巴甫洛夫称其为()。
After______forthejob,youwillberequiredtotakealanguagetest.
以下关于数据流图的叙述中,不正确的是______。
Youwillhearfiveshortrecordings.Foreachrecording,decidewhatwayofresolvingcustomerservicecomplaintsthespeake
最新回复
(
0
)