【背景资料】 项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。 对这一重大变更,项目经理在成

admin2013-09-13  13

问题 【背景资料】
    项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。
    对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:
    措施一:依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算取80%,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;取70%作为沥青混凝土工程目标成本。
    措施二:对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。
    措施三:对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:
    (1)计量验收;
    (2)降低采购成本;
    (3)限额领料;
    (4)及时供货;
    (5)减少资金占用;
    (6)旧料回收利用。
    措施四:要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。
【问题】
请补充对工程技术人员成本管理责任要求。

选项

答案对工程技术人员成本管理责任要求的补充: (1)根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为文明施工、减少浪费创造条件; (2)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。

解析
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