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某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目,由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员,公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块
某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目,由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员,公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块
admin
2015-12-01
37
问题
某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目,由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员,公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块,而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发切期,小陈由于不熟悉企业的业务需求,需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件,但是他不知道哪个是最新版本,也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒,造成部分程序和文档丢失,项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后,老杨吸取教训,要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后,项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG,需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现,这样一来,这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义,要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半,团队中的小李突然离职,老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了,只好安排其他人员对该模块进行重新开发。
整个项目在经历了重重困难,进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在,原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱,将测试版本中的程序打包到了发布版中。
【问题1】
在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填人答题纸对应栏内)。
为了控制变更,软件配置管理中引入了 (1) 这一概念。根据这个定义,在软件的开发流程中把所有需要加以控制的配置项分为两类,其中, (2) 配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应按照一定的目录结构保存到 (3) 中。所有配置项的操作权限由 (4) 进行严格管理,其中 (5) 配置项向软件开发人员开放读取的权限。
(1)~(5)供选择的答案:
A.版本
B.基线
C.配置项
D.非基线
E.受控库
F.静态库
G.配置库
H.CMO
I.PM
J.CCB
【问题2】
结合案例,请分析为什么要进行配置项的版本控制?
【问题3】
简述配置项的版本控制流程。
【问题4】
针对该项目在配置管理方面存在的问题,结台你的项目管理经验,为老杨提出一些改进措施。
选项
答案
【问题1】 (1)B (2)D (3)G (4)H (5)B 【问题2】 在项目开发过程中,绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”,所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本,避免发生版本丢失或混淆等现象,并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。 【问题3】 (1)创建配置项 (2)修改处于“草稿”状态的配置项 (3)技术评审或领导审批 (4)正式发布 (5)变更 【问题4】 (1)使用配置管理工具 (2)使用有经验的开发人员 (3)使用有经验的配置管理人员 (4)加强版本控制 (5)做好员工离职时的移交工作
解析
1.BDGHB
2.为什么要进行配置项的版本控制
①版本控制有利于版本的统一管理,避免发生版本丢失或混淆,减少返工。
②版本控制有利于历史版本的追溯,能够快速准确地查找到配置项的任何版本。
③版本控制有利于开发工作的协同化,案例中小陈和老张因为没有做好版本控制导致了协作的困难。
④版本控制使配置项处于受控状态,能更好地进行变更管理。
⑤管理版本冲突,在多个版本冲突的情况下,有效地进行版本合并。
3.配置项的版本控制流程如下:
①识别配置项,并为配置项建立唯一标识。
②建立配置管理系统。
③创建或发行基线。
④跟踪变更。
⑤控制变更。
⑥建立配置管理记录。
⑦执行配置审核。
4.案例中配置管理存在的问题有:
①没有做配置管理规划,缺少完整的配置管理方案。
②没有统一的版本管理机制,各版本不可追溯,导致重要版本丢失。
③没有建立配置基线,项目中的变更不可控。
④缺少配置管理及变更管理流程,没有配置管理委员会。
改进措施:
①从项目整体出发,做好配置管理规划。
②定义合理的配置管理流程,规定项目中出现变更的处理办法。
③与各方干系人达成共识,组建配置管理委员会。
④识别配置项,并为配置项建立唯一标识,保证其可追溯。
⑤建立配置基线,使重要配置项处于受控状态。
⑥定期提效配置状态报告,改进配置管理方法。
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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