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甲公司营销部赵经理现任职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能够独当一面,部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,赵经
甲公司营销部赵经理现任职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能够独当一面,部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,赵经
admin
2022-05-07
27
问题
甲公司营销部赵经理现任职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能够独当一面,部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,赵经理一方面心怀感激,弓一方面也觉得工作中的束缚和干预太多,这在很大程度上影响了自己能力的发挥。为此,赵经理感到很苦恼。
问题:
请用领导生命周期理论分析王总经理对赵经理应当采取的领导方式,并说明原因。
选项
答案
王总经理对赵经理应采取授权型领导方式。从案例可知,赵经理经验丰富,能力突出,责任心强,属于高成熟度的下属,既有能力又渴望在工作中独当一面,王总经理只需要提供不多的指导或支持即可,不必事无巨细,太多的干预反而会影响这类下属的工作积极性。
解析
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管理学题库普高专升本分类
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管理学
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