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  3. 某企业生产能力为2000台，1999年实际生产并销售1000台。年末核算是：原料及主要材料费为460000元；辅助材料为120000元；燃料及动力费为54000元；生产工人计件工资为120000元；提取福利基金为18000元；生产车间费用为5600元；企业

某企业生产能力为2000台，1999年实际生产并销售1000台。年末核算是：原料及主要材料费为460000元；辅助材料为120000元；燃料及动力费为54000元；生产工人计件工资为120000元；提取福利基金为18000元；生产车间费用为5600元；企业

admin2013-06-16  30
问题 某企业生产能力为2000台，1999年实际生产并销售1000台。年末核算是：原料及主要材料费为460000元；辅助材料为120000元；燃料及动力费为54000元；生产工人计件工资为120000元；提取福利基金为18000元；生产车间费用为5600元；企业管理费用为16000元；固定资产折旧为120000元；销售费用为10000元。又知，企业产品税率为7％；销售利润率为18％。2000年，企业在生产规模、技术和工艺并没有变化的情况下，调整营销策略，将售价降低10％，结果使销量增加400台。
根据上述资料，回答下列问题。
分析上述资料，以下结论正确的是(   )。
选项 A、价格弹性大于1，降价利润增加
B、企业确定的降价幅度过大，销量扩大后利润并未增加
C、企业所定的降价幅度小于生产成本的降低幅度，有利于实现利润最大化
D、单位平均生产成本降低是因为产量提高对固定成本的分摊
答案B,D
解析 降价过多可能没有利润。
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