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某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，该企业利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展

admin2014-01-11  36
问题 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，该企业利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：
一是在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。
二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势，开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高，投人大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。
三是根据“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机，进军LED产业。LED属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环。同时，由于我国LED上游产业水平不高，规模分散，使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，其中核心芯片的价格居高不下，成本压力较大。该企业组织结构也做出相应调整：成立通讯产品、LED照明两个事业部，分别负责这两大类产品的生产和销售，及其他相关事宜；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：
该企业调整后的公司战略是什么?简要分析企业集团多元化的优缺点。
选项
答案该公司经过详细研究后，在原有手机业务的基础上进军LED产业，因此其公司战略属于多元化成长战略。企业集团多元化的优点为：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。缺点如下：如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释；企业集团式收购不会给股东带来额外的利益；企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的；某项业务的失败会将其他业务拖下水；对股东来说这不是一个好办法。
解析
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