某石油炼化工程项目合同工期为40周，建设单位委托某监理公司承担设备监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图4-57所示(时间单位：周)，各项工作均匀速施工。问题： 1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划

admin2009-05-29 29

问题某石油炼化工程项目合同工期为40周，建设单位委托某监理公司承担设备监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图4-57所示(时间单位：周)，各项工作均匀速施工。
问题：
1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟8周，工期相应顺延8周，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

选项

答案1．由于C工作的时差最大有16周之多，而B工作时差只有l周，H工作是关键工作时差为零，且由于工艺关系必须放在C之后，所以应将原计划中平行工作的B、C工作中的C置于B之后，即应按B-C-H顺序安排最为合理。这样，由图4-57可分析得出该施工专业队施工中最少的间断时间为LF_c-(EF_B+t_c)＝[22－(4+6)]周＝12周。如将B推迟1周开工，则B即不再有时差，即B以最迟开始时间开始及最迟完成时间结束。此时将C置于B之后，则施工专业队中的最少间断时间为LF_c－(LF_B+t_c)＝[22－(6+6)]周＝10周。应指出，这种做法是用牺牲计划的部分机动性换取的。 2．总监理工程师口头指令施工承包单位推迟开工日期不妥。应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期。

解析对于第1个问题，可利用时标网络计划直观的特点，找出由同一个施工专业队进行顺序施工的B、C、H三项工作的时差，经适当安排，可以合理地调整出该施工专业队最少的工作间断时间。在本例中，C工作有最大的时差和机动性，而A及E为关键路线上的关键工作，这样，B只有2周的总时差。如将B放在C之后，C的工作持续时间为6周，就会影响工期推后。如将C放在B后，工作B的持续时间4周，压缩了C的总时差后不会影响工期，而且还剩余1.2周的总时差。

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