某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷人困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对

admin2013-01-10  34

问题 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷人困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。
请分析案例,并回答下列问题:
在公司的汽车产品组合中,产品线(   )。

选项 A、宽度为3
B、深度为3
C、关联度松散
D、关联度紧密

答案A,D

解析 产品组合的广度(又可称为产品组合的宽度)是指产品线的总量。该公司目前有小轿车、大客车和卡车三条生产线,因此产品线宽度为3。所谓产品组合的相关度是指各个产品线在最终用途方面,生产技术方面、销售方式方面以及其他方面的相互关联的程度。该公司目前有小轿车、大客车和卡车三条生产线,其关联度较大。
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