阅读下列说明。 [说明] 某市教育信息化建设项目,主要建设内容包括核心网络系统建设、连接各个学校的综合布线工程以及机房建设。通过公开招标,由承建单位乙承担该项目的总集成工作,监理单位丙承担该项目的监理工作。建设单位甲与承建单位乙合同约定:开工日

admin2012-02-22  25

问题 阅读下列说明。
   [说明]
   某市教育信息化建设项目,主要建设内容包括核心网络系统建设、连接各个学校的综合布线工程以及机房建设。通过公开招标,由承建单位乙承担该项目的总集成工作,监理单位丙承担该项目的监理工作。建设单位甲与承建单位乙合同约定:开工日期为2009年3月1日,工期为156天,甲负责机房施工现场准备工作及设备采购,设备安装工程由乙负责,可以分包。
   经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-1所示(时间单位:天)。

项目实施中发生了下列事件:
   事件1:由于机房施工现场未按约定时间准备完毕,致使单位乙无法按期开工。2009年2月21日,单位乙向项目监理机构提出申请,要求开工日期推迟5天,经专业监理工程师审查,情况属实。
   事件2:单位乙采购的布线电缆,因供应商未能提供出厂合格证明,单位乙按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求单位乙在监理人员的见证下取样复检,复验结果合格后,同意该电缆进场使用。
   事件3:单位乙将机房设备安装工程(G工作)分包给分包单位丁,分包合同工期为40天。单位丁完成设备安装后,单机无负荷试车没有通过,经分析是设备本身出现问题。设备制造单位修理后,第二次试车合格。由此发生的设备拆除费2万元、修理费5万元、重新安装费3万元和重新试车费用1万元,G工作实际持续时间延长了15天。施工单位丁向施工单位乙提出索赔后,施工单位乙遂向项目监理机构提出了顺延工期15天和补偿费用11万元的要求。
事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。

选项

答案不妥。 [理由] 没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。

解析 在信息系统工程建设中,一般由承建方承担设备/材料采购任务,信息系统工程监理在这个阶段的主要职责包括:
   ·审核承建方的设备采购计划和设备采购清单;
   ·工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核;
   ·订货、进货确认;
   ·组织到货验收;
   ·设备移交审核;
   ·网络系统工程实施阶段的质量、进度监理和验收;
   ·针对项目特点和承建方专业分工实施专业监理,包括外购硬件和软件;承建方开发的软件:布线、网络系统集成等;重点控制开发软件和系统集成;
   ·外购硬件和软件监理的主要工作:外购硬件:主机、PC、网络和通讯设备等检查;外购软件:数据库、操作系统、开发工具、防火墙等软件检查;外购材料、配件:线缆、信息插座、桥架等检查,
   ·设备/材料采购监理的重点是:
   ·设备/材料是否与工程量清单所规定的设备/材料规格相符;
   ·设备/材料是否与合同所规定的设备/材料清单相符;
   ·设备/材料合格证明、规格、供应商保证等证明文件是否齐全;
   ·设备/材料等要按照合同规定准时到货;
   ·配套软件包(系统)是否是成熟的、满足规范的。在事件中虽然材料经过检验是合格的,但是没有合格证,监理不能允许进场使用的。
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