2. 工程
  3. 背景： 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提

背景： 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提

admin2010-03-12  50
问题    背景：
   某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
   在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、C工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。
  
  问题：
   (1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计费用是多少?
   (2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
   (3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
   (4)如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费600元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿 55 600元的索赔要求，合理吗?为什么?
选项
答案(1)该工程的早时标网络进度计划如图2-2所示，D工作按计划完成，不影响总工期；F工作在关键线路上，F工作实际以比计划拖延1周，将影响总工期1周；H工作实际完成的工作量比计划进度拖延1周，但其后有自由时差1周，所以不影响总工期。 前9周各项工作的实际费用=10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。 (2)通过问题(1)的分析，可知F工作的总时差为0，F工作又是关键工作，故其任何拖延都会造成计划工期延长，H工作的总时差为1周，等于其进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由此可知，F工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。 (3)重新绘制的第10周开始至完成工期的时标网络计划如图2-3所示。 (4)索赔成立。按不可抗力执行，工期可顺延3天，但费用中的窝工费、机械设备维修费 0.56万元是承包商自己应承担的责任，材料损失费5万元由业主承担。
解析 本案例重点考核的是进度管理中时标网络计划中关键线路的判定、各工作总时差概念的理解与计算以及合同管理中的索赔问题。进度与索赔相结合的题型在历年考试中较为多见。
   双代号时标网络图中确定关键路线的规则；从终点到起点没有波线(自由时差)的通路。
   双代号时标网络图中确定总时差的计算公式为：TFi-j=FFi-j+TFj-k。
   索赔问题的分析在考试时一般都是要求考生站在承包商的立场上去分析，解题时一定要先判定某事件索赔是否成立，在成立的前提下再去研究索赔的内容。
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