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背景资料: 北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23 010 m2。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部
背景资料: 北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23 010 m2。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部
admin
2017-11-08
30
问题
背景资料:
北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23 010 m
2
。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件:
事件一:项目部首次全员会上,安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三:室外管沟回填安排在冬期施工。
问题:
事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
选项
答案
(1)不妥之处一:单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的。 理由为:单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的。 (2)不妥之处二:单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件。 理由为:单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。
解析
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本试题收录于:
建筑工程管理与实务题库二级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
二级建造师
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