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案例： 苏宁电器收购香港激光公司 2009年12月30日晚，苏宁电器(002024)在南京举行媒体通报会，正式宣布以3 500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Re

admin2019-07-01  1
问题 案例：
                               苏宁电器收购香港激光公司
    2009年12月30日晚，苏宁电器(002024)在南京举行媒体通报会，正式宣布以3 500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Retail Management Ltd．(以下简称“激光公司”)，以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25％以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，成功实施的第二例并购，标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。
    2009年年初，苏宁启动香港市场的开拓工作，组建专门项目组，着手进行市场调研及选址开发。在获悉苏宁在香港的发展计划后，多家香港家电零售企业均与苏宁进行接洽，其中激光公司于5月初向苏宁提出拟进行合作的意向。创建于1976年的激光公司，前身是香港旺角相机中心，后在香港地区开展连锁经营，主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务，年销售规模约13亿港元，位列香港电器连锁零售商前三甲。
    双方协议约定，由苏宁电器出资3 500万港元收购激光公司的品牌、业务、网络，同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定，最迟在2010年3月底前完成具体交割，苏宁电器将全面接收激光品牌、业务及网络，原有人员也将转入新的公司．届时苏宁将正式进入香港市场。
    苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇强调，并购只是苏宁连锁发展的一种方式，在香港未来连锁发展上，苏宁将对现有网络基础进行进一步优化，并开始实施自主开店。针对目前香港家电零售业普遍存在的店面过小、消费者购物体验和产品选择不足等问题，苏宁将会在核心商圈选择合适的物业，开出4～5家2 000平方米左右的旗舰店。
    根据上述的连锁发展和经营思路，苏宁电器计划3年内在香港新开30家店面，完成香港市场店面网点开发规划，实现50家门店规模，占香港电器消费市场25％以上的份额。
    问题：
    (1)简述企业并购的类型以及意义。
    (2)简述整体并购的特点。
选项
答案(1)苏宁电器收购香港激光公司属于整体并购、善意并购、有偿并购、现金并购、国内资金并购、场外并购、横向和纵向并购。苏宁电器收购香港激光公司的意义：①苏宁电器收购香港激光公司后，获得了新的经营资源，扩大了经营规模，开拓了新市场。②苏宁电器收购香港激光公司后，香港激光公司可以把企业的人力、物力、财力投入其他更有吸引力的领域。③企业并购的意义还在于企业改革的深化、经济结构的调整、资源的整合盘活。 (2)整体并购的特点是：①企业以资产来确定并购价格，而不是以股权来确定。 ②并购行为结束以后，企业拥有目标公司的全部产权。 ③并购后，企业一般将目标公司改组为分公司、子公司，在有吸收投资的情况下改组为控股子公司。
解析
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