(2011年案例分析第75—78题)某年经高阳市人民政府高阳发(19××)33号文批准,由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹),并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(××)字第47号文批准向社会公开发

admin2013-01-10  43

问题 (2011年案例分析第75—78题)某年经高阳市人民政府高阳发(19××)33号文批准,由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹),并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(××)字第47号文批准向社会公开发行人民币普通股股票3600万元。成立第4年公司彩电产销量已居全国首位,并成为我国彩电产销量首家突破百万台的企业。上市之后,彩虹的利润连年快速增长。成立的第5年到第9年,净利润分别为43亿、71亿、115亿、167亿、261亿元,并连续几年保持每股收益居股市第一的霸主地位,取得了骄人的业绩。在彩电行业的巨大成功使彩虹荣获了“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”等殊荣,连续四年获“金桥奖”,“彩虹”品牌也成为全国驰名商标。2002年,彩虹通过产业结构的调整,业务发展到12项:彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备、游戏、液晶电视机、安防产品以及应用电视。可多元化成绩始终不理想,除核心业务彩电之外,没有一个产业能进入行业前3名。以DVD为代表的视听产品长期以来储备在彩虹库房里,电池产品一度作为销售人员的工资部分抵扣,而信息家电、医疗电器、冰洗产品等至今仍作为规划方案“躺在”规划部门的案头。2004年,彩虹将近40亿元应收账款一次性计提坏账,不仅导致了上市十年的首次巨亏,同时也将彩虹神话彻底击碎。
从企业家角度出发,彩虹应采取的内部战略是(     )。(2011年案例分析第77题)

选项 A、核心业务相对集权
B、全面集权
C、战略业务相对分权
D、权力全部分解

答案A,C

解析 权力的集中与分散都是有原则的,“权力全部分解”的说法过于绝对,选项D可以排除;“全面集权”也比较偏颇,与题意也不吻合,选项B可以排除;选项AC的说法比较科学,而且与彩虹的现状比较吻合,彩电等核心业务应当集权,其他产品应当分权。
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